项目经理类似： 乐队指挥，球队教练， 驱动者 ；
项目管理本质 ： 计划，监督，协调 (always has a plan ) ,
- 基于项目经理的3大职责，发现确实PM都是通过开会来实现这些职责的。“所以都说 PM就是在开会”： 但这背后有对项目管理的知识，产品制作的理解， 技术的理解。 表面是开会，背后是知识体系的支撑 ！
- 项目统筹 (overall management ) : 项目章程，指导项目工作， 管理项目知识，监控项目工作，变更控制，结束阶段和项目 ；
考虑的因素 : capacity, competence, performance , professional , availablity , priority ,
销售和售前 ：solution proposal , work package ( high level, 到项目实施阶段就分解成了 task )
对于现在无法确定的事情 ： 给个假设，然后给个方案。 同时如果假设不成立，有个backup plan
关注两点 : 交付物 [产出物] 和任务管理
沟通 ：
- 最重要是沟通要有意义，不能无效沟通。 1. 不在一个频道，浪费大家时间。
- topic的 key person 必须参加topic， 沟通过程中必须参加， 不能花了好多精力之后某个key person出来推翻。
- 而且沟通都要有conclusion ， 一定是纸面的。 “每一次的conclusion 都是下一步的基础，才会产生意义” 。
- 一般会和对方领导，建立 project leaders meeting
每一重要产出物 【需求 设计 功能】 都必须要有Confirm.
项目范围 ： 范围用workpackage来定义
1. 一定要有唯一统一的文档，不能散落在不同的邮件，会议，文件里。
2. 根据之前的solution proposal work package 设定范围， 细化需求 -》 必须唯一文档
3. 客户方必须输出统一声音， 接口人的作用就在这里。
项目成本 ：根据work package 来定 (就是 合同和Tar , 最重要就是Tar )
项目时间 ：首先是制作流程， 然后根据work package 的人天， 加上资源多少，加上资源的availablity 和performance ， 加上之前的依赖关系。
