很多人第一反应肯定是——年薪百万！阿里P7！
片面！片面！太片面了！为什么大家第一反应是这个呢？
是因为我们把这个职业神化了。
首先，在互联网兴起之前， 是没有架构师这个词的，它是源自于建筑行业的建筑师。那么到底什么是架构师呢？我们先看下维基百科的定义：
在信息系统研发中，负责依据需求来确定主要的技术选择、设计系统的主体框架结构，并负责搭建实施的人。
这么说是没问题的，但是不够简洁。
我在 #在实际工作中，百万年薪架构师应该具备哪些优秀特征？# 说过：“在软件工程当中，架构师就相当于建筑工程当中建筑师，他们有许多相通之处，都是负责「产品」宏观的架构设计的。”
那么架构师是做什么的呢？
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你们嘴里的 “百万年薪架构师” 是做什么的？
相信任何一家含有技术属性的企业，或多或少都会有一名（或者多名）扮演架构师身份的人存在，在许多人眼里他们是站在技术金字塔最顶端的神秘人物，具有快速切入，举一反三，一句顶一万句的特殊技能，而且逻辑思维能力很强，思路清晰，有洞察力，善于抓重点，但也有人说他们的强项只是打酱油、和稀泥、背黑锅、拉仇恨……
很显然，评价之所以产生如此大的差异，抛去调侃的成分，我觉得还是由于每家企业对架构师职责的定位不同，而且这种不同，会随着技术发展与业务规模的变化，甚至组织结构的调整产生变化。
在我经历的企业当中，不少在起初并没有架构师，后来因为项目的发展引入了架构师。从最开始的技术救火员到项目技术评审，再到中间件产品化。不同时期，架构师所做的工作是不一样的。
更多的内容，大家可以看下#演化：这五年里，我们对架构师职责的思考与定位# 这篇文章。
言而总之，架构师一定是技术大牛，这样你才能hold住整个项目，并根据项目的特点设计一个方案，当然这个方案不一定是完美的方案，但是一定是合适的方案。
正如我开头讲到的那样，架构师这个词其实是来源于建筑行业。以此类比，可以很好地解释架构师是做什么的。
引用海峰在直播时说的一段话：
“软件设计和我们盖房子差不多，我们要盖房子，就需要先画图纸，然后进材料，最后找一个施工方把房子盖起来。早期的软件也是可以分开的， 有人专门做设计，设计完了以后，你只负责编码就可以了。但是后来数字世界膨胀了，需要更多的人搬砖了，这就需要有人去做核心的设计，或者做更高层面的考虑，去解决更复杂性的问题。”
“为什么不找那种咨询公司做架构设计？”
“架构师就是要凌驾于工程师之上吗？”
“不就做个软件设计吗？我也会。”
其实这里有两个问题，一是你不可能让一个和公司没有太大关系的人接触核心的系统，二是系统的架构设计是需要亲力亲为的，需要和接触一线的业务系统和应用场景的。
不过，咨询公司显然是不具备这样的条件的。
言归正传，头哥认为架构师做的主要工作就是，对于业务需求或者出现的问题，根据公司及项目现状，设计一个合适的方案，并且协助工程师去解决他们解决不了的问题。
架构师就是牛逼！（曾经我也是一个架构师）当然并不是所有架构师都非常牛逼，像其他职业一样，架构师也会有一些“水货”。
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“优秀” 架构师 VS “水货” 架构师
在海峰看来，之所以会有一些“水货”架构师，主要原因还是这个人不具有架构师的优秀特征，只是被迫提升上来的。
我之前看过一本书《大型网站技术架构》中，对优秀架构师的特征做了总结，我也和大家分享一下。
▌关注人而不是产品
做项目，一定要发掘项目组每个成员的优秀潜能，让大家理解并热爱软件产品最终的蓝图和愿景，做到了这点，项目的成员就会自我驱动，自觉合作，寻找达成目标的最优路径并坚韧不拔地持续前进。
▌发掘人的优秀
发掘人的优秀远比发掘优秀的人更有意义。有些企业喜欢挖优秀的人，而不是去把自己打造成一个培养优秀人才的地方。殊不知：是事情成就了人，而不是人成就了事。指望优秀的人来帮自己成事，不如做成一件事让自己和参与的人都变得优秀。
▌共享美好蓝图
架构师要和项目组全体成员共同描绘一个蓝图，这个蓝图是整个团队能够认同的，是团队共同奋斗的目标。在项目过程中，架构师要保持对目标蓝图的关注，对任何偏离蓝图的设计和决定保持警惕，错误的偏离要及时修正，必要的变更要经过大家讨论，并且需要重新获得大家的认同。
▌共同参与架构
架构师需要对系统架构负责，但并不是说一定要架构师自己完成架构设计，并要项目团队严格遵守架构决策。而是让项目成员都参与架构设计的过程，让他们觉得自己对这个项目的贡献也是非常大的。
▌学会妥协
不要企图在项目中证明自己是正确的，一定要记住，你是来做软件的，不是来当老大的。所以不要企图去证明自己了不起，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事。
▌成就他人
我们活着不是为了工作，不是为了做设计、写程序，这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己，而要想成就自己，就必须首先成就他人。
以上就是一些优秀架构师的特征，相信很多人都会深有感触，但是如果我们给 “水货” 架构师定义一些特征，会有哪些呢？
▌不屑于沟通
很多公司非常重视架构师的硬技能，而不是特别重视他的软技能。无论是跟项目之间的沟通，还是聊需求也好，他认为这些“low逼”的事是项目经理干的，不是自己做的。在我的认知中，我觉得这样的想法是错误的。
▌官僚主义
受一些文化的影响，很多人当了架构师以后，都会觉得自己被领导重视了，你们所有人都要听他的，项目的好坏都是由他一个人说的算，他觉得好就是好。
▌眼高手低
架构师在晋升之前可能是负责一部分的业务系统，出现的问题也只需要考虑在当前这部分解决就好了，而晋升之后则需要考虑整个业务系统，和之前完全不是一个维度的问题，这可能就会影响你对整个事情的掌控力和决策。再加上有些架构师觉得自己刚刚晋升，不自觉的就想证明自己，摆架子，觉得自己去问别人，就会显得自己不够格。另外有一些架构师会觉得自己很牛，根本听不见别人的建议。
那么怎么样才能防止沦为不称职的 “水货” 架构师呢？
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如何防止自己沦为不称职的 “水货” 架构师？
如果你想避免成为一个不称职的架构师，就需要不断的提升自己各方面的能力，无论是技术能力，还是沟通能力、领导力、甚至是背黑锅、和稀泥的能力。
那么如何成为一个称职的架构师，海峰在直播时也给我们讲了 6个要点。
一、技术能力是架构师基础属性
作为一个架构师，技术能力永远是最基础的，在技术团队中，架构师是技术的领导者，必须对最终设计和实现负责。如果你的技术能力达不到，其他能力再强也达不到架构师的水准，所以你想成为一个合格的架构师，技术能力必须要过关。
二、不可或缺的业务经验
如果你是一个做纯技术产品的架构师，不是包含业务逻辑系统的架构师，对于这方面的要求可能不是特别高，但是你也需要对技术产品的定义非常清晰。而如果你是负责有业务逻辑的架构师，就需要有非常多的业务经验，这是一个硬指标。
如果你连业务逻辑都不懂，你能设计出多好的系统架构呢？
三、超强的自我驱动能力
如果说前两条是一个硬指标，那么后面这几条都是一些软指标。首先就是自驱能力，无论是学些新的技术，还是提升自己的思考与业务能力，都需要自驱力，而这个能力是没有办法逼出来的，只能靠自己的领悟和习惯。
四、高效的学习是架构师必需的技能
互联网行业是发展非常迅速的一个行业，技术的更新迭代也非常快，十几年前，我们都还在使用单体架构，而今天我们已经全部拥抱云原生。所以这就需要我们可以快速的学习一些自己之前不具备的能力，因此高效的学习能力是架构师的必需技能。
五、心态是架构师的基石
在软件行业，架构师需要面对巨大的压力，什么苦活累活都需要我们去做，而且这些活也没有一定的套路，需要我们不断的去摸索，如果你的心态不好，那么很容易就扛不住压力，继而会产生更多的问题。
六、沟通协作能力是项目进行重要能力
架构师作为一个技术领导者，在团队中属于核心角色，你需要将很多架构思想或者设计和团队内部的人去同步。而我们很多纯技术人员往往由于专注于技术研发比较容易忽略这点，但是对于架构师来说，不仅要有横向沟通的能力，还要做好，做到位。
写在最后，无论一个架构师是好还是坏，最重要的评价标准就是你负责的业务系统是否稳定，团队内部是否有共同的目标，是否对你足够信任。
一个好的架构师，可以为公司降本增效，而一个 “水货” 架构师，可能会给公司带来无法预计的灾难。
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