本文，天行健旨在帮助你使用六西格玛实现最佳结果。
你可能很清楚，六西格玛需要时间。你的项目需要在较长时间内持续交付的集体努力。这几乎肯定会带来最好的结果。一旦你制定了计划，并且组建了项目团队，项目就需要开始了。从小的、渐进的努力到大规模的业务改进，你的六西格玛项目都应该被谨慎对待。
对于完美的项目（即成功的项目），你需要了解该项目是如何开始的？从实际意义上讲，它会至少暂时停止生产流程，直到一切恢复正常。六西格玛都是关于实用的解决方案，这就是为什么有必要从各个角度查看项目。为确保项目不会损害任何关键性能特征，你应该继续关注以下内容：
客户满意度--客户的需求决定了公司的需求。
员工满意度--员工是任何公司的支柱，重要的是你的项目团队保持积极性、参与度，并且他们的辛勤工作得到赞赏和认可。
成本--无需支付任何费用。因此，请注意预算。
过程能力--正在考虑的过程是否有效？如何改进？废物堆积了吗？它能增加价值吗？按指示行动。
产出和质量--6 Sigma项目的运作目标是实现最佳流程改进。任何已确定的产出和产品质量改进都将使你能够衡量你在某一点上的成功程度。它还将促使人们思考如何取得更大的成功。
潜在收入--成功的六西格玛项目的潜在回报是一个理想的工作目标。公司的成功也是你的成功。
利用你的计划和团队，发挥你的优势：
项目计划中包含了指导和组织团队所需的一切。它是你成功的工具，所以请使用它。定期评估以确保事情步入正轨。你的工作分解结构将指导你了解项目的各个方面。如果你不确定，请参阅计划，你会找到答案！
你的团队对于项目的成功同样重要。让他们专注于共同的目标并提供定期的动力。保持参与、提供支持和协助、确定和分配项目责任，同时依靠你的团队来帮助你，这一点很重要。与他们密切合作将使你认识到他们的才能最适合在哪里，以及重组团队如何在长期或短期内使项目受益。
