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测试技术带来的是PPT工具还是紧贴业务，服务于业务的小工具，小脚本，PPT工具大部分可能带来的是高大尚的平台，无效不实用，投入成本高，主要用于晋升和给自己镀金的作用；而小脚本，小工具不高大尚，作用大，感觉替代性高，一直在业务线上，没有发展前途，对以后前途和职业发展来讲是阻碍；也许可能是跪久了，站不起来了，迷路了，不知道 南橘北枳这个成语吗？所以测试技术要符合自己的团队和业务进行发展才是最实在的，太虚了，经济不景气，裁的就是这些；
那对于有自己测试技术的团队，他们的成效应该体现在哪些方面吗？首先一个点先说下测试技术人员组成，这个测试技术有可能直接是测试一线人员，也可能是独立于业务测试开发人员，各有各的好处和各有各的难处，但最终就是要能提炼影响自己测试效率和质量的难题，一定要有这个意识，然后相互沟通，一同解决业务问题；测试技术带来的就是为了解决难题而开发的工具或者脚本，为了提高效率而开发的平台/工具，为了提高项目质量而开发的工具和平台，除了这些，还提高团队的深度，丰富了测试技能，团队共成长，增加了凝聚力和竞争力；对外提高了团队影响力，对团队招人提高了吸引力和降低了招聘成本，总而言之，就是降本增效；99%大部分是这样，少部分的就是可以通过开发测试工具和平台，商业化，独立出来变成一个产品，这也许就是测试技术的最高境界吧；
那如何体现出这些成效呢？第一个对比量化，第二个评价，千万别只是一个内容型描述工具平台的好，应该有数据的对比，如自动化平台，一个月执行多少台设备，同样的服务如果在testin，testbird，要花费多少，这样来体现出带来成效是最直接的，所以工具平台开发好的时，才是第一步，第二步就是推广使用，第三步就是数据的收集整理分析；对上级的汇报是一个很重要的成果展示渠道，上级的认可就代表着你团队辛苦没有白费；
目前测试部门其实一个协助性支持部门（矩阵型组织），所以我们要服务好业务方，让业务方给好评，业务好，我们就会好~测试技术一定要有，但不一定要单独一个人或者一个团队做，具体要看公司规模和团队的实际情况，认清本质，做事效率才会高；自动化不是一条不归路，但只单纯追求自动化一定是一条不归路；
