精益生产是一种新的理念，一种新的文化。传统的观念、传统的习惯、传统的力量、传统的文化，都要在精益生产变革中脱胎换骨，企业也要在变革中发展。天行健根据自己10年的工作经验总结如下：
1、阐述推行精益生产的道理，让整个组织树立坚定的信念
无论是降低生产成本，简化工艺流程，还是提高客户满意度等。归根结底，有利于公司短期和长期发展的是公司本身。
因此，在精益生产实施之前，必须让所有员工明确这一想法，以便全力配合精益生产的工作，消除不必要的障碍，确保公司员工积极参与精益生产改进项目。
2、领导要亲自制定精益生产的活动方向
不同的公司有不同的企业文化，高层领导一定要根据自身特点走适合自己的精益道路，绝不能机械地照搬别人的发展模式。
3、制定明确的发展战略，设定新的经营目标
有了长远的目标和可行的计划，就像一艘船在航行时有了航标灯和指定的航线。只有这样，它才能到达胜利的彼岸。
领导者必须制定明确的战略目标，目的是重视制定切实可行的进展计划。
当然，光有长远目标是不够的。明确的短期业务目标可以给人一种紧迫感和前进的动力，也可以作为工作成效的衡量标准。
4、定期对精益生产的成果和推行过程中遇到的困难进行沟通
通过不断交流取得的成绩和遇到的挫折或挑战，可以保持精益生产不断发展。精益生产的实施无疑对企业有利，但同时也是一项非常细致而艰巨的工作。为了保证其成功，需要明确目标，成立骨干团队实施精益生产，并对所有员工进行不同层次的培训，使每个人都了解和掌握精益生产的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。
