摸到自己的上限很重要，这样你才有动力继续提升。
怎么看是否摸到自己上限没有呢？
可以从学习力、思考力、行动力三个角度看。
想成为终身学习的那种人，学习力 思考力 行动力是可以形成一个飞轮模型的。相辅相成，互相促进。
论语讲：学而不思则罔，思而不学则殆。
说的就是学习与思考的关系。
费曼学习法强调的是学习和行动的关系。
你学习了一个东西，如何嫁接到自己身上，变成自己的东西，这是需要思考的。
想用在哪里，能用在哪里，也是需要思考的。
用的过程有什么问题，需要怎么优化，这是要靠行动的。
想让经验规模化，教会别人，分享就属于行动。
学习力，首先要主动学习。
积极主动是高效能人士七个习惯之一。
一个人如果没有好奇心，就不会主动学习。
比如最近台海的事情，我发现有很多事情似曾相识，于是就拿出来墙角的孙子兵法看了起来。
一看，还真有点小收获。
这就是好奇心驱使的。
技术与架构类似，一家公司说在做中台，我就要找到这家公司做中台的所有资料，反复看，反复做笔记。
并且脑补在我负责的业务系统落地的情况，推演其中的价值和不足。
慢慢地这种习惯会积累一系列的知识点，知识点之间形成了树。
在哪一天，我需要相关知识时，可以快速将知识体系调取到，解决问题的效率就会提升。
学习要讲究多渠道。
有的内容简单看看微博，公众号就可以了，这部分信息不成体系，只是让你知道了知识点，对搭建知识体系没什么用。
但一些难啃的知识就要读书了，书本身是成体系的，从目录就可以看到。
但有的时候读，只读一本书是理解不了全部内容的，要读几本，每本书都有它的目标用户。
比如我了解特斯拉，要先了解马斯克的火星梦，再了解汽车史，再了解新能源，还需要了解超级工厂。
学习要遵照费曼学习法，教学相长，与周边人分享自己学到的东西，这些就会把一个知识点从输入到输出，形成了闭环，你自己也就消化了这部分。
学习还要保持大脑的开放，对于一件可以多角度解读和无需专业的事情上保持开放，听取不同的想法。
这有可能对你的原有知识体系产生促进。
思考力首先是思维模型。
每个人想一件事情，或多或少，有无意识的会用到一些模型。
有的人的模型比较简单，有的人的模型生搬硬套，有的人见多识广，模型就很多。
查理芒格、纳瓦尔、比尔盖茨、马斯克都强调多元思考模型的作用。
所以多了解一些跨学科的思维模型及其公理，对你多元思考一件事非常重要。
比如有的人从孙子兵法中看到了战略思维和企业管理思维。
有了多元的模型，你才可以基于不同场景调用不同模型，才可以准备plan A、plan B，也可以从不同角度理解和分析观点。
思考力中有一点非常重要，就是要系统化。
系统化可以避免我们只看到冰山一角，也让我们不遗漏一些关键点。
金字塔原理就是一种系统化模型，要分层，要抽象，要mece。
思维模型好的人，写文章的时候就有意识地形成结构和体系，文章的标题、段落就是一个思考体系。
思考力中，马斯克提到了第一性原理。
我关注到这个观点有两年多了，从最开始生搬硬套，到慢慢变成了习惯。
简单来说，用类比的方式就不是第一性原理。
有的人会说，别人是这么做的，以前就是这么做的，那这就不是第一性原理，而是采用了类比法。
挑战前提就是一种第一性原理，比如我们要降本增效，所以做了xxx这件事。那降本增效这个前提能不能成立？如果可以被挑战，那就不是第一性原理。
第一性原理，要不断问why，直到找到那些没法继续拆解的元问题上。
思考要给自己放空的时间。
有的人一边听音乐，一边想东西。有的人一会看公众号，一会看微博，一会想东西。
有的人一边聊微信，一边想东西，这些都会导致大量的碎片化。
脑中思路无法连接，没有连接到一起的知识点往往不是你的。
你见一些人，他们是通过看公众号看微博学习的，虽然每天花了很多时间了解新东西，但都是3、4手的消息，而且找不到信息源。养成这种习惯既浪费时间，也得不到系统性的东西，半年之后没啥进步。
有时为了更有思考力，需要换位思考，这也是同理心中非常强调的。
大家都知道的一个例子是，以前人们觉得马车慢，想要更快的马。但其实汽车可以解决。
如果没有同理心，无法换位思考，只听客户的诉求，你大概率还是会给他一匹更快的马。
只有设身处地的换位思考之后，你才知道，他是想更快的从A地到B地。
以终为始是思考力里的一环，也是高效能人士的七个习惯之一，我们做的任何事情都有目标。
反推下来，我们现在做的事情都应该服务于这个目标，这样会让你现在做的事情更有价值，更有意义。
以终局思维，预设目标达成的效果，基于这个终局来作为起点，推演整个过程，路径会更加清晰。
这样防止在一些短期的事情上出现摇摆，也能降低焦虑。
要想思考，需要做一些精力管理与时间管理。
一个人的精力是有限的。
要把最好的思考时间交给有价值的思考。
学好时间管理，不要变成一个无头苍蝇，看似很忙，其实大部分事情没什么用。
要事第一，也是高效能人士的习惯之一。
要对事情区分重要紧急程度，不重要不紧急的直接去掉，重要和紧急的事情优先做，要把重要不紧急的事情提前规划起来。
有了这个管理象限之后，所有的事情就会向着好的方向发展。
要有一个属于自己的表格，看到的事情临时记起来。
等有时间了再做整理。
我一般在路上听到、看到、想到一些事情就临时记录在手机便签上。
等到周末了，把便签一整理，就可以写一篇文章了。
有时骑车想到了东西，写东西不方便，就拿出微信语音给自己发个语音记录下。
要用好效率工具，比如日历提醒、todo list等。
要让自己进化，要接受评价与反馈，这些才是你前进的动力。
有的时候我会觉得没有反馈了，反而无从学习了，学习就感觉没有目的。
等有了反馈，我学习起来就更有动力，也更有目标感。
所以触达到自己的上限是很好的事情，这样你才能知道下一步要提升的点和方向。
解决问题时，要区分主要矛盾和次要矛盾。
将精力与资源放在核心点上。
要有区分主要和次要的智慧，这来源于你的判断，而不是外部短期事情的压力。
行动上要闭环，这个不是第一次聊了。
一件事情闭环了，才叫完成了，完成了才是你的。
从目标设定，打法确立，建立规划方向与落地节奏，抓执行，拿结果，看效果，做复盘，做分享，确定下一阶段优化重点，这些流程形成了一个事情的闭环。
目标设定要有实现路径，这个也聊了多次了。
无法达成的目标不是好目标。
要规划路径，目标达成的可能才会提升。
一个靠谱的人是自驱的，不管有没有别人要求，你都会找机会让自己成长。
不管有没有达到上限，都会找机会提升自己的上限。
要对时间有敏感，比如不迟到，其实就是一种自律，很多事情在自己做主的时候，你还能不能对自己严格要求？
有同理心，可以倾听，可以沟通，而不是单方面表达。
要终身学习，学习之路不是止于大学毕业，一生中总会遇到新的事情与新的问题，要对他们充满好奇，学习起来。
平时多观察，多积累，多总结，养成一个平时闭环的习惯。
要做长期主义，知道哪些是无限游戏，哪些是有限游戏。
自己是自己成长的负责人，而不是你的老板，你自己没有成长怨不得别人。
你的机会是靠你自己的实力得来的，而不是别人施舍的。
可以想下，如果自己是老板，会花钱雇自己吗？
行动力上，要有横向沟通力。
横向的沟通与协调是比较消耗心力和体力的事情。
做好横向工作，要有心力。就是要认识到自己是一号位，是所有事情的第一负责人，遇到困难的时候不要退缩，要结果导向。
用使命-定位-目标-任务的方式做规划，任务要责任到人，要给出任务的时间与交付物，关键节点要盯牢。要目标驱动，如果目标不清晰，路途可能有分歧和返工。
协同的关键在于换位，合作共赢，可以减少沟通与协调成本，背后其实是成本的博弈。
比如把一些事情放在对方的OKR里面，这样他有动力做这件事，因为做好了对他也有用。
要以数据为抓手，很多工作不好找抓手，数据是一个很好的方式，通过周维度、月维度做数据通晒。可以让问题被看得见，也就提升了问题的解决效率。
一件事情要想明白，推的坚决。
如果目标没想明白，那么推动过程就会混乱，结果自然不好。
想明白，想清楚，做推演。
在关键环节的一些问题细节出现时，可以将问题快速框在一个已知范围内解决，而不会对全局产生大的影响。
通过学习力、思考力、行动力三个方面看待自己的现状，有针对性的提升与进步。
