工作这么多年，甚感逻辑能力的重要性。面对问题，你怎么说服老板采纳你的建议？需要的是逻辑。产品经理提出一个需求，他怎么证明他是对的？需要的时逻辑。一件事情你怎么确保能拿到想要的结果？需要的是逻辑推导。你拿到结果了，怎么确保你的能力是可复用的？评委们看的也是你的逻辑能力是否可复用。
所谓的务实，就是看你做事有没有逻辑，并且逻辑是否严谨。
比如作为 TL 你需要判断和决策，需要想好哪些事情该做，哪些事情不做，哪些事情应该如何做，以及拿到什么样的结果。
这背后是需要具有逻辑的闭环和逻辑的一致性的。事物的本质和事实，以及逻辑推导就非常重要。
这种逻辑不仅体现在你是如何想的，也要体现在你是如何表达的，就是需要听众可以 get 到你的逻辑，并且认可你的逻辑（事实 推导逻辑）。
这是一个信息泛滥的时代，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力。
如果具备了逻辑思考力，则可以帮助我们快速找到问题的关键，让问题迎刃而解。提高思考力的方式是不断形成认知，提高逻辑思维。
现实中对事物认知有两种方式：归纳与演绎。
归纳法
观察现象，提出问题，得出结论。是把具有某些相同属性的事物列举出来，进一步找到共通点。
演绎法
从结论出发，提出一系列预测，通过搜集经验、事实、证据来验证理论的正确性。是把事物之间相互影响的因素，按照事物顺序、时间顺序、重要程度顺序列出来，寻找突破口。
两者都有一个基础共同点，就是需要累积大量事实，也就是经验，没有经验只聊观察和结论是空中楼阁。
通过对领域内事物一次次的归纳与演绎，可以让领域内的认知从点到线、从线到面，不断洞察本质。
看透了本质，我们可以做出更加准确的判断与选择。
逻辑思维形成的过程，是一个化繁为简的过程，简化到我们要找到目标和方法，其他所有和目标与方法无关的信息都可以剔除掉。
如何剔除无关信息？
金字塔MECE原则
MECE = 相互独立、互不遗漏，是《金字塔原理》里面的概念。
它要求我们从一个高的层面开始思考问题，逐层向下进行分解，分解过程中要明确边界、互不重叠、没有遗漏。这样就可以把一个大的问题拆解成一个个小的子问题，把所有潜在的问题都列出来。
多问why
多问why是另一种找到事物本质的方式，一般可以问以下问题：
1、核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）
2、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）
3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
4、哪些是导致这个问题的关键原因？
5、哪些是次要原因？
6、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
7、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
8、如何去弥补这些条件上的欠缺？
9、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？
10、最后一步，just do it.
在工作中，有意识的培养一套思考问题、问问题的逻辑方法之后，久而久之就会形成习惯，后续类似的问题就可以有效解决了。
想象力这个东西，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样...会怎样...，如果那样...又会怎样...，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。
逻辑思考力要变成一个习惯，自己要变成一个讲逻辑的人。要让得到的每个答案都有道理。
办法除了上面比较虚的方法外，务实一点就是多读书，多总结，多提炼。
我的经验是，一个好的逻辑思维往往是从一个好问题开始的，所以面对一个未知的事情，我首先会花很大精力定义这个问题，问题定义好了，定义准了，它就会是一个好问题，后面的逻辑推导就会闭环了。
总之有了逻辑力，从目标到结果，从方案到实施就不会出现大的问题。
而一旦把讲逻辑变成了习惯和自我要求，你做事的效率和质量都会无形中提高了。
