很多时候一个人想要在一个企业中工作感受更好，就需要了解企业的文化和习惯，思考这种文化背后的 why，这样你才能拥抱这些文化。
百度文化特点是「工程师文化」，工程师文化其实是一种强调自驱的文化，管理层面硬性的条条框框很少，靠的是人的积极主动。
鼓励创新，提倡技术解决问题，强调技术的复用价值等。比如支持技术同学可以自己开一个项目，然后在核心系统上是推落地，这在很多大厂是难以想象的。
研发的地位会比较高，经常可以PK掉产品的需求。工程师文化下，孕育出很多好的leader，不仅技术好，人也有技术人务实和随和的特点。
后来，百度也强调了狼性，在降本增效的大环境下，更强调组织要有经营视角。也就很少提「工程师文化」了，取而代之的是考核对业务的贡献度，业务表现好坏，直接影响到技术人的考核，进入了内卷态。
阿里文化一直以业务为核心的，很多阿里人自然的会把自己的价值和业务价值匹配起来。比如在晋升时，不仅要看你产出的技术深度，还要看你对业务的理解深度，对业务的贡献度，并且要求有体系。
过去十几年，电商的快速发展，双11的流量高峰，成为了中国技术行业的金字塔，很多阿里技术人以参与双十一的高并发流量业务或者系统为傲。
在近十年阿里的双十一建设过程中，阿里的技术体系取得了巨大的进步，包括同城多活，异地多活，单元化，线上引流系统，监控报警，弹性，预案，审计，数据订正等解决方案都处于行业前列。
阿里的技术输出干货也很多，某种程度上，阿里的高并发、高可用解决方案成了中国互联网技术的顶配/标配。
技术之外，阿里的一系列企业文化，对很多新加入阿里的人需要做很大的习惯转变，融入这套企业文化，需要一定的时间，「卷」和「福报论」是这种文化的体现。
美团的文化强调执行力，对基层员工的基本功有很高的要求，这不仅是口头的，也是一系列的规范标准动作要求。
比如美团内部提倡阅读的四大名著《高效能人士的七个习惯》《学会提问》《金字塔原理》《用图表说话》。
对如何写文档、做述职、做复盘都有规范的模板做指引。很多美团的小伙伴，写技术文档都是非常规范的。
这种强调流程的规范性，保证不出大问题，人的下限比较高，使得在美团内部做横向管理和项目推进比较轻松，日常项目延期情况很少。
很多离开美团同学和我反映，到其他公司按照原有习惯推进横向工作，经常容易踩坑，出现项目延期的情况。原因之一就是人员标准动作、基本功上的差异导致的，需要花很大精力做好预期管理，制定规范和标准，相比于在美团推进项目，前期投入的成本会更大一些。
在美团经常要求闭环机制，事事需要闭环，负面的影响是，一件小事因为要闭环，导致整体投入成本会比较大，所以也会出现「卷」的感觉，因为不管什么事，标准动作都需要做一遍。
执行力的另一面是显得不够灵活，自主创新的意愿和机会比较差、比较少，大家考虑到创新可能引入的风险，改造的动机会比较弱。
所以，在一家公司能做好工作，对普通员工来说，除了考虑自己做的具体事情外，企业文化和文化习惯也是不得不考虑的，想要拥抱这种文化，就需要了解文化背后的why，这会让你的感受更好一些。
