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Mqh92 2022-9-17 19:26
我们在找客户的愿景时碰到这么一个情况，客户有好几个指标，指标之间是有点小冲突的，和您的这个ppt比较像
用客户原话说，走中庸路线，现在苦恼的是怎样归纳“中庸”的指标，您的ppt有“精算模型”，意思是不是需要这门技术？要是不好归纳，可不可以直接把几个指标一起列出？
UMLChina潘加宇
不用“精算模型”，问老大（不要说客户）他也未必说得出来。
几个指标一起列出——这个不好，又变成废话了。
这个问题的背后和我解答过的下面几个问题相同——没有贯彻“最”字：
*反正最后都会有增删改查用例，为什么不直接写出来？
*系统用例多少个为好？1个！
老大的期望是“中庸”，就是说当前现状偏离了“中庸”。
你也不用找他归纳中庸精算模型之类，就问他，当前时间点哪个指标最有问题，导致偏离了“中庸”，这个就是最需要改进的指标。
就像王婆给西门大官人归纳的男性五个指标：潘、驴、邓、小、闲，其实也是有冲突的（1和2可能冲突，3和4、5可能冲突），但某个男性在某个时间点最需要改进的指标是什么，是有最佳答案的。
P.S.
可能有的同学会“大彻大悟”说，有钱（相当于指标“邓”）都能解决，我在马路上捡到十个小目标，一切都迎刃而解。
这种“大彻大悟”就是废话。
在任何一点做到顶级都可以解决很多问题，但这谈何容易。
帅到极点（相当于指标“潘”）也能迎刃而解啊，不要说当明星了，你看人家小说里的凌然医生，富家女往上贴。
问题又回来了，就算你打算走这条“一力降十会”的路线，当前时间点你最应该往哪个方向努力呢？
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