当前，数字经济正在蓬勃发展，我们正在迈向一个协同一体的全球化时代。所谓协同，协者，众和之同也，多方能够协作才能达到一个共同的目标。其中，数据是实现协同的基本要素，技术是实现协同重要途径，模式是实现协同价值的重要方法。如何借助数字化手段优化企业供应链协同、提升供应链精细化管理水平、科学管控行业上下游，实现控本、提质、增效，成为各企业当下供应链管理过程中所关注的焦点议题。
基于这样的市场发展背景，全链数字化业务协同服务商——数商云于10月21日举办了“企业供应链协同的数字化解痛之道”的沙龙活动。行业精英、企业代表相聚一堂，围绕行业供应链数字化业务协同发展进行探讨交流，思想碰撞。
数商云供应链业务协同专家王燕老师围绕“企业供应链协同的数字化解痛之道” 发表了主题演讲，分析了当下企业价值全链与数字化的痛点，解读了企业供应链采购协同案例及数字化企业供应链协同解决方案，最后与在场的行业精英及企业代表进行了面对面的咨询专家问诊，精准解疑。
（ 数商云业务专家王燕老师发表演讲 ）如今，在碎片化、讲究品牌个性、看向小而美的时代，供应链讲究的是柔性、快捷、迅速反应，企业可能遇到的每份订单都很小，这时一级供应商需快速给到2级供应商，2级快速给到3级供应商，信息链条长，除了负责自己还要负责上游，协同复杂，企业间关系是网状关系。此外，基于多年项目实施经验，数商云发现企业供应链在协同方面的典型问题主要体现在内外部两方面，具体如下：
从内部供应链的角度来看，由于需求、采购、仓储、配送、结算等环节由于业务职责分工不透明，系统不统一等因素，导致环节信息有效性滞后，进而导致协同基础的薄弱；从外部供应链的角度来看，由于企业与上下游供应商之间的严格控制要求，合作过程漫长，要求复杂。加上需求波动、供需博弈、利益分配甚至合规约束导致供应商之间缺乏开放的互动沟通模式，这也制约了外部供应链间的协同。
基于此，围绕企业全链业务协同，布局产品矩阵，经过多年研究及产品更新迭代，于近日正式发布上线数商云·瓴犀3.0产品，用技术不断升级企业的“装备”和“技能”，助力企业不断地“乘风破浪”，在数字化转型中一往无前。瓴犀3.0产品核心价值可实现从供应商到主体企业，主体企业到渠道分销商，主体企业到直销客户之间的交易与业务协同。
由于拥有完整的业务层 PAAS层的产品架构，瓴犀产品因此具备几个重要的产品优势：
1）全链：用统一的底层能力（比如用户能力）打通端到端的全场景，解决企业常见的业务孤岛和数据孤岛问题。
2）敏捷：能力模块自由选择，分步实施，企业数字化的步伐可以更加轻盈；强大的PAAS层配置能力也保障了数字化系统的灵活敏捷，让数字化系统跟上企业业务发展的快速步伐。
3）开放：拥有能力开发平台，不只是OpenAPI，更具备开发者门户管理能力，可以高效、安全的实现多系统复杂集成。
4）可靠：统一和标准化的底层技术中台体系，确保数字化系统的高可靠性。持续集成(CI)-持续交付(CD) -持续部署(CO)。
（ 王燕老师主题演讲中 ）接着，王老师就产品的具体应用进行了几个供应链采购协同案例的分享。比如，某建筑工企以SRM B2B平台实现了产业供应链业务数字化网络协同及平台升级。打通了某建筑工企内外部供应商管理，并与采购商形成交易链路。全流程在线可视化管理供应链业务，全局把握，不用顾此失彼。企业实现业务用户成倍增长，业务咨询量、订单量、会员注册等成倍增长。有力地提升了供应链业务效率，提高市场竞争力。
在场企业代表们高度认可了王燕老师讲解的瓴犀产品概念及具体实践经验。沙龙气氛活跃，大家积极参与讨论，各抒己见，并结合自身企业的实际情况，提出独到的见解及表达疑惑之处。王老师也一一耐心详细地给予答疑解惑，在观点交流中碰撞出很多数字思维的火花。
（ 沙龙互动讨论中 ）此次沙龙引发了大家对企业数字化供应链协同的深入思考。面对海量的协同对象及协同事务，企业只有借助有效的协同平台才能协同好上下游，实现内部管理和业务活动的全面信息化覆盖，挣脱企业原生桎梏；实现线上 线下、内部 外部、集团 分部业务集中管控，系统互联互通，数据共享协同。以最优的效率、精益的成本去保障用户侧的极致体验。
---- 往期行业沙龙 | 推荐 ----
化工行业供应链数字化业务协同发展与最佳实践
汽配供应链业务的解痛之道与数字化未来
企业数字化供应链业务协同，实现降本增效
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
