本篇接《风险感知（一）》，将采用数字化运维场景设计方法梳理风险感知场景的一些思路。分析前，先回顾一下场景设计的一些要点：
- 场景的基础是实际运维工作，要用“连接、数据、赋能”的数字化思维重塑场景
- 按“人、事、时间、协同、环境”5要素梳理场景
- 场景强调多角色“组织”高效协同，是对线下流程的在线化，平台赋能场景生产力
再看看风险感知场景的要点：
- 在线感知风险状况，即时健康质检
- 赋能专家主动构建、调优风险感知模型
- “数据指标 算法策略”（点）=》编排组装主题（面、兼顾非知风险）
- 建立风险识别（感知）、决策、执行闭环
以下从“人、事、时间、协同、环境”5要素看看场景。
1.人
通常会有几个角色：
- 一线运维专家：高频用户，具体风险感知指标、策略、任务的设计与调优者，指标生产数据模型、源数据处理规则的提供者，落实常态化风险处理，以及识别风险后的风险定界、处理、跟踪。
- 运维管理决策：中频用户，含纵向多个层级的管理决策层，以及横向风险管理相关的流程经理，了解全局与重要信息系统健康状态，支持风险感知工作机制的落地，不仅是用户还提供资源。
- 兄弟团队（研发、测试）：中频或低频用户，从各自专业角色在线感知风险状况，埋点数据。
- 工具团队建设者：中频用户，“采、存、算、管”数据开发，挖掘识别真实的用户需求，设计推动配套工作机制落地，开发迭代场景工具。
- 机器人：虚拟用户，特定职责的机器人，处理辅助性、重复性、操作性的工作。
这些角色，从场景的设计上，关注度自下而上递增。比如，对于最重要的一线运维专家，可以考虑从以下问题切入梳理：
- 【痛点】一线运维专家当前是否有主动评估运行风险的工作环节，遇到什么痛点？【期望】组织是否有主动评估运行风险的期望？
- 【工作量】在现在被动响应式工作基础上，给一线运维专家增加主动运行评估的工作事项是否可行？
- 【聚焦】如第3点不可行，增加重要交易系统的主动分析评估的工作事项是否可行？
- 【机制、连接】如让一线运维专家主动分析评估工作如要成为常态化，需要配套增加哪些流程机制？
- 【机制、连接】是否可以将主动分析评估的能力融入到一线运维已有的工作流程？
- 【连接】运行分析涉及哪些角色，这些角色如何利用流程、数据、ChatOps连接？
- 【数据】主动分析评估除了是某时刻切面的分析，是否可以实时高频的感知？
- 【赋能】如何吸引一线运维专家，让他们能够主动的去增加分析指标与指标策略？
- 【赋能】如何让一线运维专家低成本的参与到数据采集与模型构建的工作上？
- 【归类】可以梳理哪些主题的运行风险感知？
- 【闭环】运行风险识别后，如何确保风险得到处置？
基于上述问题如果梳理清楚，一个面向一线运维专家的风险评估场景的基本需求分析就形成了，同理其他角色的梳理。
2.事
运行风险感知分析建立在一个集合，并不断递归分解的分析主题而成，可以将每一个主题的实施内容理解为具体的事。不同主题的事，在一定程度上具备相似的组件，比如基于一个底层运维数据平台，往上指标体系、指标异常检测、指标编排、任务管理、识别风险后的闭环流程等基本功能。但同时也要认识到，上层不同主题的事很难通用化，极可能是需要定制化构建，比如：
- 周期性的（季度、月度）重要信息系统性能管理、容量评估。
- 周期性的（季度、月度）数据库系统性能管理、容量评估。
- 交易系统盘前运行状态感知分析。
- 互联网终端交易系统盘前运行状态及客户体验分析。
- 变更窗口后首个工作日运行风险分析。
- 某新建系统上线后试运行分析。
- 每日重要交易系统盘后风险评估。
- ……
3.时间
场景来源于电影。在视频领域，通常按每秒25张或30张图片组合成一个视频画面，对一段时间的视频画面进行剪辑形成一个场景，多个场景组合成为一部电影。时间对于场景的设计十分重要，通常包括时刻、阶段性、实时三种。时刻是某个特定时点，将基于一个快照数据进行分析；阶段性是针对某个开始到结束的时段进行分析；实时是针对即时、在线的感知，与监控相比，风险分析关注面，监控关注点。
时间与前面的事要素一一对应，以“某新建系统上线后试运行分析”主题的“事”为例，时间包括：新系统上线试运行期间，每天盘后分析；新系统上线后每周最后一个工作日。试运行分析非实时的感知异常，所以上述两个时点属于阶段性的分析。在场景设计上，可以考虑建立一个新建系统上线后试运行分析的主题，并为负责人分派特定时间完成的分析任务，在任务中提供风险指标及异常检测数据，人可以提出相应的专家分析意见。
4.协同
协同要考虑建立常态化的运行风险评估的工作机制，在工作机制下确保场景下多个角色能够顺畅的协作，场景目标能够有效的落地。比如在阶段性评估主题中的风险处置任务，涉及任务的分派，任务的处理时效性管理及任务的跟踪等。在实施上，协同关注人、事、机器的在线协同，可以利用流程、ChatOps、数据指标、任务管理、异常统一告警等作为多维度的连接手段，建立数字化的风险感知协同机制。
5.环境
环境包括显性环境与隐性环境。显性环境包括线下协同与线上工具，比如运行风险评估的环境主要以线上为主，评估涉及的数据生产基于运维数据平台，指标及任务的管理基础风险评估任务管理，评估分析过程基于评估场景，评估涉及的风险或问题采用在线的问题或任务管理，并利用ChatOps等手段进行触达连接。隐性环境重点指风险感知评估配套的工作流程机制，流程机制是为了场景设计能够有效落地提供的约束与保障，是为了明确场景协同人员的责权利。流程机制又包括存量的ECC管理办法、监控管理办法等配套的规范或管理要求，以及新增主题涉及的协同机制，比如前面提到新系统上线评估的例子，可以建立新系统上线试运行的工作要求。
