A部门进行了两次故障模式和影响分析（FMEA），结果非常成功。该公司希望在整个企业范围内扩大该技术的使用。如何才能做到最好？
本文将这个扩展过程分为两个阶段：
一、谁来做FMEA？
公司之间存在太多差异，无法为所有公司定义FMEA部署和管理的标准方法。这就是为什么每家公司都必须为自己定义标准。例如，在一些企业中，质量经理显然对FMEA负有全面责任。然而，其他人发现，将这一职责分配给工程经理更有效。从那时起，部门经理可能负责其部门的设计和流程，工程师可能负责其设计和流程的FMEA。然而，其他员工不仅要在FMEA的推出中发挥作用，还要在生成FMEA并完成其建议中发挥作用。这个更大团队的所有成员都应该被包括在这个项目中；他们的角色和责任应该明确。
二、每个FMEA项目应遵循的步骤
1.确定FMEA的范围
2.使范围可见
3.把团队召集起来（核心团队建议由5至7人组成。为每个团队成员定义角色，以帮助促进FMEA活动）
FMEA看似简单。但为一个问题流程执行一个高质量的FMEA可能会很累人。会议可能会陷入关于严重性排名的辩论中。记录的流程可能与实际流程不同。当将流程推广到整个组织时，这些问题可能会成倍增加。
遵循本文中描述的解决方案，不仅使单个FMEA成功，而且使整个组织的FMEA从一开始就成功。
确保所有当前的故障信息在会议和其他FMEA计划期间容易获得。它不仅应该在会议期间可用，还应该在任何会议之前分发，以便团队成员有时间查看这些信息。可用的信息将引发一连串的讨论，并有助于产生新的和改进的想法。
