本期的分享者是小山猪的老上司，也是在自己的职业生涯刚刚开始时给了自己很大帮助的人，在技术和管理岗位深耕二十年，分享内容金句不断，不容错过。
个人介绍
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我1980年出生，东北某985大学计算机专业毕业，至今刚好20年，现在已是中年大叔。工作经历大部分是计算机软件企业，有欧美企业，日本企业，国内企业，涉及物流，金融，软件咨询及技术外包等行业，在软件行业摸爬滚打，也算百炼成钢，百毒不侵。从事过软件开发工程师，项目软件经理，项目经理，技术总监，技术部负责人等多个岗位。写过前端，搞过后端，整过大数据，弄过互联网。甩过锅，也背过锅，攀上过事业高峰，也经历过命运低谷，算是深经百战。目前处于职业生涯的末期，离躺平不远了，目标是干到45岁。
这里分享下自己初做项目经理时如何误入迷途，以及后期看到其他项目经理出现的问题，并总结了2种类型项目经理的优劣势。
经验分享
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项目管理经历
2008年第一次开始带项目，从技术开发人员，转做项目经理，压力还是蛮大的，毕竟承担项目成败的责任。从被分配任务到给别人分配任务，对接业务，协调人员，监督进度，跟踪结果，各种报告，评审等一系列工作。角色的转换需要过程，刚开始很不适应，感觉时间不够用，好多工作等着自己做，各种技术讨论，业务会议都要亲自参与，都要过问。有时还要亲自解决技术问题，写功能代码，调试bug，真是焦头烂额。同时，项目组内其他人却很清闲。后来发现，好多技术的活我都干了，有些人依赖性越来越强，自己该做的管理工作很多都延误了。
发现了这个问题，开始逐渐调整自己，逼着自己少做具体技术工作，要求其他成员承担起责任，我只做技术性指导，更多精力投入到任务分配，进度监督和结果检查等管理工作中，慢慢大家也开始适应自己解决问题，责任心也都更强，项目也开始逐渐顺利。
除了我自己的经历以外，在后期工作中，和其他公司合作开发项目，还遇到过另一类项目经理对本身技术了解太少，盲目自大，真的是外行指挥内行，甚至后期需要调整技术方案和架构，导致项目工期预估和实际偏差巨大，到后期出现大量返工，重做等现象，从而增加大量时间和资金成本，项目一再延期上线。
根据自己的亲身经历和接触的项目经理，根据企业性质和项目类型差异，项目经理大致可分2类，一类是技术型项目经理，另一类是业务型项目经理。
技术型项目经理
大部分软件开发企业中主要是技术型项目经理，一般是从写代码逐步提升起来的。
- 优势
技术水平较高，和开发人员沟通无障碍，效率高，有利于解决技术障碍。
- 劣势
容易淹没在技术的汪洋大海中，忘记项目管理及团队管理的身份，将过多精力和时间都投入到技术细支末节中，无法自拔。
喜欢亲历亲为，不信任组员，是大部分开发人员刚开始做项目管理工作，容易出现的问题。
缺乏整体大局观，指挥官变成排雷工兵，顾此失彼，结果通常是自己异常忙碌，无暇项目管理，导致项目混乱，缺乏监管。
业务型项目经理
大部分非软件企业中是业务型项目经理，也有部分软件企业有专门针对各个行业的项目经理，他们通常对某企业或某类行业业务知识有深入理解，从业务角度有利于实现项目成功。
- 优势
丰富的行业经验及业务知识，有利于梳理并快速确定业务模型，和业务人员可以无障碍沟通。
有利于开发团队快速理解并掌握相关业务。
- 劣势
软件开发技术知识欠缺，项目的技术选型及技术方向决策稍微困难，项目进行中存在一定技术风险。
脱离技术太久或技术知识不够的项目管理者，通常会忽略技术的重要性，对于项目可能存在的技术难点及技术风险估计不足，对项目工期或部分模块预估开发周期不足，导致后期为解决技术问题，或修改技术方向，出现大量加班或项目延期。
结语
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一名好的项目经理应当具备：充足的软件技术知识 丰富的行业业务知识。
