敏捷软件开发，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
敏捷软件开发描述了一套软件开发的价值和原则，在这些开发中，需求和解决方案皆通过自组织跨功能团队达成。敏捷软件开发主张适度的计划、进化开发、提前交付与持续改进，并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更。尽管各大互联网公司都在提敏捷开发，但是真正能够实现敏捷开发的公司并不多，那推行敏捷开发究竟会遇到哪些问题呢？
1、残酷的现实
软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来， 我们通常的应对方法是这样：先花上几个月整理需求， 天天和客户座谈， 画出几百页的流程图， 写出上千页的文档， 最后把客户都快搞晕了。客户不满意，项目瞎指挥使软件开发中经常遇到的问题
软件开发前，通常会经历概要设计、详细设计，然后才是开发、测试、上线运行。通常，我们强悍的技术团队开始发动， 一切都严格按照计划进行， 一切看起来都很完美， 看来项目马上成功结束了！！
但是，当客户进行验收时，却经常听到如下的抱怨： 这个界面怎么少了一个选项 ？ 那个界面怎么不能跳转 ， 那个功能需要给领导一个后门， 还有， 我的业务规则怎么不能改？ 什么？ 在代码中写死了？ 唉，你们做的系统啊， 根本就不能用 ！每个人都很郁闷， 几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。
上面的场景在实际开发中中经常会遇到，总的来说，问题出在对客户需求的理解不清楚和管理混乱。 在瀑布式的开发模式下，验收测试发现的问题，要想改正代价是非常高昂的。
2, 改进
一个想法自然而然就浮现出来：为了避免到最后习惯性崩盘，能不能让客户经常性的做验收测试？ 比如让他们经常性的去使用一个可以工作的软件， 从而告诉我们那些地方还有欠缺 ？ 那些地方做错了？ 这样我们可以迅速的修改， 从而避免在验收阶段的崩盘 ！
对此，我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期， 例如每个周期就两三周时间， 在这两周之内我们完成一个或几个功能， 然后就让用户去试用， 有问题立刻反馈，在下一个开发周期马上改掉。 这样就可以逐步逼近客户的最终目标。听起来很美是不是？ 但是仔细想想这里边的问题很多。那么该如何实施敏捷开发呢？ 最常见的方式是使用禅道、JIRA等项目管理软件，不过它们都会涉及收费。本篇介绍另外一个敏捷开发管理软件（CORNERSTON），它可以帮助我们高效规划任务,灵活调整计划,高质交付产品,快速迭代,响应需求。
2.1 需求管理
CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程，可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段，在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，让需求完成无缝衔接。
2.2 迭代管理
用户故事得有估算， 得有大小， 太大了一个迭代开发不完 ， 还得拆分一下。我们需要对需求按照优先级进行排序， 按照优先级从高到低的原则来开发。 CORNERSTONE透过增量迭代⽅法进⾏敏捷式开发，根据不同版本制定⽬标与评审计划，同步统计⾄天/周 /⽉视图、燃尽图以及完成度。迭代进度 清晰可追溯，助⼒企业敏捷迭代，⼩步快跑。
2.3 架构设计
一上来就按优先级选择需求， 直接进入迭代开发， 把架构师撂在一边，合适吗？
架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计， 但是和设计出面面俱到的架构设计不同， 我们更需要演进式的架构， 随着迭代的推进而进化。
2.4 详细设计
在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务， 这个拆分的过程就相当于详细设计了。 对于一些特别复杂的，例如算法， 当然可以写文档，帮助大家理解。
在CORNERSTONE里，可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息，帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。
2.5 持续迭代
由于是迭代式开发， 这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免， 怎么保证不破坏原有的功能？
对于敏捷开发来说，开发人员需要尽可能做到提早集成，频繁集成，一般每添加进一些新的代码时，最好都做一次集成，不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成，也不要很久才集成一次，如此可尽早发现代码中的问题，保持软件的状态一直是可用的。
CORNERSTONE⽀持将持续集成等结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试 环境中可随时访问，⽀持灰度发布到⽣产环境中。
2.6 测试跟踪
开发和测试需要同步进行， 当开发在澄清需求的时候， 测试需要参与， 当开发在编码的时候，测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。
CORNERSTONE执行测试计划，也是非常有亮点的哦！
- 亮点一：用例的执行情况一目了然,随着执行的进度即时更新测试结果。
- 亮点二：执行用例不通过，有BUG，可以直接关联缺陷，新增缺陷指派责任人，完全不用退出页面，再去缺陷列表新增。
- 亮点三：执行用例过程中，执行后，自动切换到下一条用例，减去很多点点的操作。
- 亮点四：测试用例批量执行的功能肯定少不了，你需要的它都有哦。
- 亮点五：用例执行页面执行操作简单明了，还可以记录下了执行过程中发现的缺陷，执行人员的操作记录，一目了然。
2.7 多方协作沟通
在软件开发中，沟通是必不可少的环节。面对面沟通通常是最高效的方式， 有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起， 扭头就可以讨论，尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。
在这方面，CORNERSTONE讨论功能也可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。
CORNERSTONE提供的沟通管理功能可以管理每天开发团队站会的情况，展示自己的进展和计划，让进度保持透明，及时暴露问题，解决问题。
2.8 验收测试
随时欢迎， 但是我们更倾向于迭代结束以后， 这时候功能会稳定下来， 我们会给客户做一个演示， 告诉他这个迭代完成的工作， 邀请他也测试一下软件， 给我们反馈。
当然客户可能会发现问题， 甚至提出新的需求， 我们表示欢迎， 我们要和客户合作，而不是对抗。
除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持； 那些地方做的不好， 要持续改进。
当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。
总结
CORNERSTONE作为新一代智能项目管理平台，专注于产品研发项目管理，致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点，内嵌精益/敏捷/DevOps方法论，让企业能快速响应市场变化和客户需求，同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统，可自动生成报表，帮助企业科学量化团队表现，实时把控项目进展。CORNERSTONE适用于各行各业，产品体验链接（https://www.cornerstone365.cn/?tagfrom=xzh）。
