有一种观点认为，产品品牌更多的是一种创造性的东西，需要来自管理、销售、营销、公共关系、广告，甚至是工程方面的想法，如果产品本质上是高度技术性的，比如风力涡轮机。而六西格玛更为严谨、更有条理、更具统计性。因此，有人可能会争辩说，创造力和严谨并不能很好地结合在一起。
这一点很好理解。从表面上看，六西格玛确实看起来像是一次艰难地攀登珠峰之旅，因为它有各种各样的工具和统计公式。
但是，六西格玛的DMAIC是一种结构化的问题解决工具，可以与产品品牌过程紧密结合。为什么我们需要为产品打品牌？通过提出这个问题，我们引发了一系列其他问题和步骤，这些问题和步骤将引导我们成功地建立产品品牌。
首先：为什么我们需要产品品牌？
第一步：定义我们需要什么以及我们要做什么。
可能的答案：（a）因为我们正在失去市场份额，（b）因为我们认为我们的产品没有稳固的市场定位，（c）因为消费者不太了解我们产品的有用功能，（d）因为我们的产品销量不足。
下一个问题是：那么我们该如何解决这些问题？
首先，深入研究我们的公司，并将这些知识应用到产品中，使产品真正反映公司的使命、目标和成就。
其次，过去我们是如何向消费者展示公司和品牌的？主要信息是什么？它们有效吗？
紧接着，让我们用硬数据强化第1和第2阶段。我们的研究应该涵盖什么？
客户调查：我们的客户多久购买一次我们的产品？他们会向朋友和家人推荐我们的产品吗？产品的哪些功能最有用？哪些功能需要改进？如果我们增加更多功能，他们会支付更多费用吗？他们认为我们的产品物有所值吗？
经销商调查：他们对该产品有何评论？重复订单的比率是多少？回报率？是否有特定的地理区域或特定的年龄段最青睐我们的产品？我们产品的分销渠道是否同步？是否有延迟交货、库存过多等情况？
市场调查：我们进入市场的方式有什么问题吗？我们的产品应该用什么样的名词？是否对我们的产品类型进行了任何可行性或市场研究？能否获得竞争对手产品的准确读数？我们的标志设计和标记线是否符合要求？
最后，分析和改进。既然我们已经完成了第1、第2和第3阶段，为什么我们不在协调统计数据后分析我们所得到的并提出改进建议？
六西格玛的美妙之处在于，与它的严格性和纪律要求并行的是它的灵活性。一家年收入10万美元的小型公司无法运行年收入50亿美元公司的六西格玛计划。像通用电气和沃尔玛这样的大公司需要的不仅仅是严格和纪律。他们可能必须在产品品牌推广工作中使用不同的六西格玛工具、图表、图表和度量分析。
一个人数较少的小公司可以简单地采用一些六西格玛概念，并将其用于其独特的目的。
