好的开始是成功的一半，选择一个好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。然而，在项目选择的过程中也经常出现一些问题和错误，如:
1.项目中要解决的问题与企业的发展重点或关键客户的需求无关，无法体现项目的价值，无法得到管理层的支持和承诺。这样的问题不适合选为六西格玛项目。
2.项目的改进内容不是客户的CTQ。项目实施后没有任何改善或效果，这类问题不适合入选六西格玛项目。
3.没有对项目进行分析和分解，直接作为改进项目。因素太多，项目太大抓不住重点，项目很难达到目标。所以项目要分解成几个具体的六西格玛项目。
4.待解决问题的原因已明确，行动措施已初步确定。这种问题应该马上拿下来，而不是选成六西格玛项目，以免走过场，搞形式主义。
5.项目测量指标不明确或项目目标不具有挑战性。这样的问题浪费资源，没有意义，不适合选为六西格玛项目。
6.项目难度太大，无法选为六西格玛项目，因为超出了项目组的能力或授权。
7.项目的改进空间太小，预期收益太低，企业得不到应有的回报。这种问题不适合选为六西格玛项目。
最早引入六西格玛的企业，在考虑选择哪个项目的时候，可能不会那么顺利，需要一段时间，甚至会有一些重复的过程。但这是六西格玛管理活动中必不可少的重要工作，需要花费更多的时间。
