组长说：技术固然重要，但是比技术更重要的思维，是遇到问题的解决方法。只要你有思路了，再去做起来是很快的。
组长人很厉害，算法，工程，架构样样精通，更难得可贵的是，思维也高人一等。
确实，毕业两三年的我们思考的最多的就是技术，如何提升自己的技术，做到来一个活，我可以干，并且可以很快的干完。
而，组长，总监，经理考虑的是思路，是方法，是解决方案，他们只要把想法分布下去，有人去做，去完成就够了。或许，这就是一个人能走多远的根本要素了。
比技术，更重要的是思维。思维的东西依赖于经验，但也不完全靠经验，你不能说等我再过几年去培养自己的思维，要从此时你做的每一件工作开始重视起来，不能只做一个只会干活，等着干活的人。
因为，当下，最不缺的就是执行的人，你不能干，总有人可以干。缺的最多的是那些告诉你该如何执行的人，这种人才能走的比别人远，成就比别人大，价值比别人更加突出。
如何培养自己的思维，拿身边的人举例，可以有以下几点参考意见。
1，不局限于自己手里的工作
不管你这哪家公司，你负责得业务几乎都是固定得，俗话说，一个萝卜一个坑，你应聘得哪个岗位，自然来了就做哪些事情。尤其是大厂，职责划分更清晰，更细节，公司这样做得目的是特定岗位特定人，能够对产品技术快速更新换代，保证产品如期上线。
在一个领域做的时间久了，能做深更好，如果只停留在表面，停留在修复问题，增加功能，产品迭代得技能上，你很快就会发现工作得枯燥。此时，你有两个选择，要么往深里学，要么扩展其他领域。这，当前取决于你得兴趣爱好和将来得职业规划。
总而言之，当你忙完手里得工作时，不要局限于眼前工作，把思路放宽，把见识拓展，去看看相同岗位或相似岗位得人在做什么，看看同事们得工作，只有接触得多了，你才能发现更多得可能。
2，多想架构层面的问题
毕业一两年，你可以只停留在解决问题，修复问题得层面上，你按照领导的要求，产品的需求，保证如期稳定上线就行。这是一个合格程序员应该也必须要做到的事情。如果你工作过，你就会发现，解决问题并不能算做绩效，这是基本功。
如果你工作了三到五年，你还停留在修复bug的操作上，就需要意识自己的问题，此时，你不能为了修复问题而仅仅修复，你要想到的是为什么会出现这个问题，是架构设计的不对？能否重构架构，能否兼容可扩展？
在我离开小米的前两天，我跟导师一起吃饭，导师就告诉过我这个问题，往架构方向思考，别局限于一个问题的存在，要思考整个架构的合理性，这才是通往高阶程序员的必经之路。
3，别钻牛角尖
如果你发现一件事情很难，一定不是事情本身的原因，而是你做事方式的问题。这句话应用在实际工作中，当你在尝试一种方法完成一个需求的时候，发现怎么也实现不了自己的设想，此时，你就应该考虑刚开始方法选择的问题了，而不是非要用它不可，尝试另外一种方式也许很快就能解决了。
对待一个问题，能想到多种应对措施，多种思路去解决，是拓展思维的最佳方式，不局限于自己的认知，多请教别人，对一种思想，就多一片天地。如果你发现一条路已经走到胡同里了，别想着翻墙过去了，往会走，或许能更快一些。
4， 善于发现并解决问题
工作中有三种人：被动接受任务；主动认领任务；主动发现问题并解决任务。我们大多数是第一种人，工作来了，我就干，没有工作，我就休息，做自己的事情。第二种人存在的是少数，这些人愿意去发现问题，去问领导要任务，这是一种自驱，也有点主人翁意识，在公司里往往是中流砥柱。
第三种人最可贵，你能主动发现问题，设计解决方案，限时解决，这种人时间久了，往往是升的最快，走的最远的。我身边具有这样的同事，能发掘别人架构的问题，并给出解决思路，着手去做，只是时间问题，难得是这种思维，精神和眼界。
比技术更可贵的是思维，技术总有人可以代替，但是思维却很少有人能想到一起。这也是为什么有些企业的创始人不懂技术，却可以做得很好的原因。
