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解决痛点：面试虽说是双向选择，但往往由于信息的不对称，候选人无法很透彻的了解部门岗位，导致入职后发现不符合预期，出现进退两难的局面。本文分享些个人经验，尽可能帮助大家避开深坑，如遇到片面的地方，全当饭后谈资。
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序言
对于一名候选同学，面试80%时间都处于被问问题的环节，想在短短几十分钟内，将岗位了解透彻，还是比较难的。因此，想要全方位了解一个岗位，要在「面试前、面试中、面试后」三个环节下功夫，类似做分析一样，有条理的逐步展开。
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面试前
面试前环节，往往是已经得到了面试邀约，在这个时间点，可以通过脉脉等软件，查阅公司内员工对该业务的看法及观点，甚至可以加一些该业务的同学（虽然这种方式成功率不高，但只要沟通上，获得的信息会是最准确的），如果得到以下这些信息，就要谨慎考虑了：
其一：公司业务处于下坡阶段，资金投入减少，用户量级下降。
其二：公司业务处于≥2梯队，头部竞对已经瓜分80%＋市场，生存空间不大。
其三：公司风评很差，虽然说网络上的吐槽不一定全属实，但是通过聚类的手段找到共通性，还是能够窥探一二的。
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面试中
面试中，要把握好提问环节，多问一些会左右你判断的问题，可以从「团队、岗位、日常」三个角度来提问，可以参考以下几点：
【团队】
问题1：属于什么团队？团队在部门的定位如何？
关注点
面试官是否能清晰的说出团队的职责和岗位的定位，如果连他都说不清楚，那估计你入职之后也是一脸疑惑。
另外，关注一下团队是“打主Carry”还是“打辅助”，对于数据分析团队，如果是纯辅助岗位，那么工作内容大概率是做做临时需求、搭建一些日常看板，需要你谨慎考虑。
问题2：团队人员构成如何？稳定性如何？人员如何分工？人员是否都在本地？
关注点
作为数据团队，如果团队人员非常少，很可能是业务下的附属团队；
如果稳定性非常差，1-2年就算是老员工，你可能很难待很久；
如果人员分工非常不明确，很可能出现团队内扯皮的事情；
如果直属leader和你不在一个城市，很可能你永远无法成为他的嫡系。
以上情况的团队，需要你谨慎考虑。
【岗位】
问题3：招聘岗位是如何空缺出来的？
关注点
如果是由于员工离职空缺出来的，要多问一下原因，如果得到的是官方的答案，要多斟酌一下，结合其他信息谨慎判断。
问题4：具体工作内容是什么？
关注点
留意工作内容占比情况，如果岗位80%以上时间都在做临时需求，那就要谨慎考虑了。
【日常】
问题5：工作强度如何？
关注点
平时一般几点下班？周末是否加班？加班是否有调休或者加班费？如果遇到加班理所应当，不给加班费不给调休，不加班就是不尽职尽责，那就要谨慎考虑了。
问题6：薪资构成如何？晋升及调薪如何？
关注点
重点询问一下，薪资构成、绩效、奖金、普调、晋升等相关事宜。如果遇到“入职即巅峰”的情况；如果遇到股票/绩效占了50%以上的情况，就要谨慎考虑了。
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面试后
面试通过后，很多同学往往就坐等入职了，而这个时候也是最能感受到这个团队是否合适的时候，因为无论是hr还是你的直属leader都已经将你作为团队的一份子了，这个时候要重点关注两点：
其一：hr与你定入职时间的态度。一般入职时间都在1个月左右，如果hr催促你尽快入职，甚至就给你1-2周的时间交接，再甚者用offer来要挟的话，那你就要谨慎考虑了。这种现象一般有两种情况，一种是业务部门近期非常缺人，在非理性的情况下选择的招聘，当度过最忙的阶段后，可能又会以种种原因将你优化掉。另外一种情况更加不友好，公司氛围就是这样，不讲人情味，只有我需要你做什么你就要做什么，如遇到这种情况，最好敬而远之。
其二：可以考虑在入职前，加直属leader的微信，与他沟通一些思路和想法。一方面，判断一下性格，是否能沟通到一起，是否只会画大饼；另一方面，看看他对于一些事情的看法，判断一下能力。
最后多说一下，以上谈及的方法都是从理性角度出发的，但面试过程，往往会受到“想要快速找到下家”上头的状态，这是比较正常的。但是开弓没有回头箭，如果草率入职了，再想换，成本就比较高了，所以还是理性的建议大家，在换工作的时候，多方面考虑利弊，再做决断。
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