SAP S/4HANA具有许多优势：实时分析、更好的数据管理、流程标准化等。然而，对于许多企业来说，实现这一目标的道路是艰难的。从混合 IT 环境和停机时间到不可预测的项目周期和资源匮乏，宁愿继续等待的利益相关者从不缺乏。但是只要有了充分的准备，就不会手足无措。如果您能认真研究您的数据，在沙盒系统中进行迁移测试，并让合适的人员参与，那么您将顺利成功过渡到 SAP S/4HANA。
一:尽早让领导层参与进来
迁移ERP系统是一项艰巨的任务，它可能会扰乱业务 - 这是没有办法的。确保您的高级领导了解将 SAP ECC 系统迁移到 S/4HANA 的长期利益，将使您更轻松地获得所需的资源，从而在尽可能少的停机时间内成功迁移。让他们了解，迁移之后您的团队将能够利用新系统的改进功能，包括更好的透明度和更深入地了解已有的历史数据。
二:决定需要迁移哪些数据
并非所有内容都需要随身携带到新系统中。现在正是了解您的归档需求的好时机，检查所有内部开发和定制以了解哪些仍在使用中，哪些可以留下。您可能决定只将最近几年的少量数据移动到新系统。一些企业还利用这种机会，在ERP系统迁移期间检查所有文档是否最新和完整，以便进行任何内部开发。
三:使您的测试自动化
虽然测试是任何迁移过程的重要组成部分，但它不是一个劳动密集型过程。自动化执行测试和数据一致性检查可加快数据验证速度。虽然总会有一些元素需要重点关注，但通过自动化测试，您可以大致了解所有潜在问题，而无需占用太多团队资源和工作时间。
四:固定的团队
没有任何一个人可以单独让ERP迁移成功，需要一个团队才能将这种复杂的项目推向最后阶段。很多时候，企业低估了所需的资源，最终陷入混乱。设置一个专门的团队来管理 ECC 到 S/4HANA 的迁移，可以提前进行充分的测试和准备，从而减少进行重大举措时遇到问题的可能性。根据迁移项目的大小，您可能还需要为实际迁移期间分配更多人力资源，并用于处理迁移后可能出现的一些错误。
五:专业伙伴的指导
企业不会每天都需要迁移遗留的ERP系统，但有一些专业的公司需要每天做这些。SNP利用其在数千个迁移项目中的经验来构建并不断改进BLUEFIELD等自动化迁移工具。在短短一天内，SNP专家可以评估您的系统，并介绍迁移到SAP S/4HANA的最佳方式，同时考虑到您的归档、数据集成、合规性和安全性需求。
在我们的成功案例中，您也可以了解其他企业是如何将SAP ECC迁移到S/4HANA的，请点击阅读原文查看。
