从过去一年多年传统互联网巨头的颓势来看，传统的互联网道路似乎已经很难走通了，那摆在咪咕面前的问题是：前面的路应该怎么走？
一年前，咪咕果断选择了元宇宙，一个可见规模数十倍于互联网的市场。
一年时间，咪咕也逐步成为了国内元宇宙产业的领头羊，成立了元宇宙总部，算得上是推进元宇宙从梦想照进现实的关键参与者。比如，咪咕打造的“元宇宙第一岛”，第一次将设想中的元宇宙搬到了人们面前。
当前，咪咕公司的各个业务板块都在沿着元宇宙的MIGU路线演进图在发力，随着中国移动“生活方式数智化转型”的推进，可以预见，咪咕的元宇宙路线将走得更加坚定。
但是，元宇宙从本质上看，是一个技术密集型的产业，其构建和发展，必须依赖各种尖端科技的突破和应用，无论是底层的技术体系，还是中间的连接体系，或是上层的内容体系，都需要强大的技术力量的支持。
当然，咪咕背靠中国移动，在连接技术上将得到中国移动强大的技术支持，这是咪咕最大的优势，放眼全球，谁又能跟中国移动叫板“连接技术”呢？
而问题就在于底层的技术体系，以及上层的内容体系，这涉及到元宇宙基础设施的构建，以及内容的制造。咪咕关于元宇宙的设想想要真正实现落地，咪咕面临着诸多技术瓶颈，比如——交互技术，要实现VR/AR技术量级以上的突破；数字孪生技术，要实现现实和虚拟的交互闭环；人工智能技术，要通过AI快速生成海量内容；物联网技术，要形成广泛的数字交互接口；电子游戏技术，要掌握引擎 实时渲染 建模；区块链技术，要实现虚拟主体间的可信连接。
这些技术的掌握和突破，对于咪咕作为一个单一主体来说，几乎是不可能的任务。
从行业环境来看，对于咪咕元宇宙的发展质疑颇多，比如，认为咪咕只是借着元宇宙的外皮，来销售传统的业务。
在行业专家“于见专栏”《咪咕进军元宇宙，入局容易落地难》一文中直指咪咕当前面临的几大问题，包括：①咪咕整体业务增长乏力，难以成为咪咕元宇宙可靠的“大树”；②咪咕元宇宙目前只是初步探索，在给用户带来强大沉浸感体验方面仍显不足，差异化竞争优势尚未体现；③咪咕的技术水平距离成熟应用还有很大差距，还要突破诸多技术瓶颈。
上述问题确实在一定程度上存在，但这不意味着咪咕的元宇宙之路就走不下去，我认为，咪咕下一步将很可能借助资本的力量来解决以上问题！请注意，资本不光是金钱，更重要的是其对构建生态的极大助力。
我认为，咪咕的角色应该定位于“元宇宙运营商”，而非元宇宙设备商、终端商，或者内容商。
当然，今天咪咕也在做很多元宇宙相关的内容，甚至设备终端，但这只是咪咕元宇宙计划的初级阶段，你总要有自己的试验田，才能向更宽广的土地播撒种子。
那如何借助资本的力量呢？通过中国移动内部资金扶持是一个选择，毕竟中国移动这棵大树并不缺钱，但更好的选择应该是上市，上市带来的不光是融资，更关键的是生态。
过去咪咕也有生态，但那样的生态更多还是合同关系，没有结成利益共同体，比如，一个分销商正常来说算是咪咕的生态了，但它们之间的合作关系是固定的，收益几乎是固定的，都写在合同里的，合同结束了、收完酬金了，这个分销商可以随时跟其他运营商合作，成为咪咕的“敌对力量”。
而生态的关键在于组成“利益共同体”，形成“我中有你，你中有我”的利益关系，咪咕上市了，背后可能有很多重大的资本势力，而这些资本势力背后还有很多各行各业、各种各样的资源合作伙伴，它们以资本为纽带，形成了利益共同体，享受咪咕发展带来的各种红利，这样更有利于加深两者的合作，可以说是互惠互利。
我大胆地估计，咪咕上市，已经在中国移动的议事日程中。
当然，对于当前的咪咕来说，上市并不容易，至少不会一蹴而就，后面我将撰文作一个咪咕上市的可行性分析。
