前段时间，朋友被提拔成技术经理。
我约他出来庆祝，本以为气氛会一片欢乐，没想到他却始终眉头紧锁。
细问才知道，升职后，他的工作一团乱麻，已经三个月没有睡过一个好觉了：
每天开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。 向下使唤不动员工，向上无法获取所需资源，整个人成了夹心饼干。 脾气变得很暴躁，整个团队气氛低迷，同事和下属都和他疏远了。 他总是自己单干到凌晨，把自己逼成卷王，也阻止不了业绩直线下滑。
可即便他每天超负荷工作，可还是吃力不讨好，永远都是自己很辛苦，下属不买账，领导不满意，三面不是人。
所以，现在虽领着比之前高不少的工资，但心里慌的不行，不知道应该怎么做才好。
优秀且高效的管理者
本质都是用对了方法
据统计，几乎95%以上的新晋管理者被提拔后，都会出现工作不适、疲于应付的状况：
- 下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
- 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
- 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
- 不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。
事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。
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