实践证明，世界上没有什么东西是绝对适合每一种情况和问题的。因为各种原因，在研究精益生产或六西格玛时，最好不要取消其中任何一种方法的资格，而是充分利用每种方法，并将其应用到您的公司或组织中。
在你这样做之前，你必须对每一种方法都有很好的理解，以便能够成功地确定何时使用什么。虽然这篇文章肯定会给你一些基本的指导方针，帮助你在精益生产或六西格玛之间做出选择，以解决一个特定的计划、项目或问题，但你应该始终向有经验的从业者寻求建议。
1、重要程度
我们在本文中研究的2种改进方法都可以带来显著的改进，但它们需要不同程度的努力、时间和资源，并且每种方法都可以产生不同类型的结果并改进不同类型的指标，了解公司的商业案例将帮助您决定需要花费多少精力来改进它。
2、复杂程度
另一个可以帮助您在这2种方法之间做出选择的重要因素是，需要改进的过程或需要解决的问题有多复杂。更复杂的问题需要更复杂的分析和解决方案。如果复杂性似乎是最高的，六西格玛通常是一个合适的解决方案，因为它采用了更先进的统计工具和问题解决结构，使团队能够理解他们所面临的复杂性。六西格玛是一种数据驱动的方法，可以深入到问题的核心，解决方案可以产生重大影响。
精益生产也可以应对复杂性，但它提供了更实用的解决方案，因此它可以更快地提供改进，但深度稍低。
我们的建议是：
01.向所有员工传授改善方法，建立解决问题的文化，提高员工的参与度
02.确定一个重要领域，并将精益应用到该重点领域，然后将精益推广到组织的其他部门
03.当遇到困难问题时，针对具体问题实施六西格玛，然后在整个组织内部署六西格玛概念和思维，但只有在实施精益之后。
你怎么认为？这种方法适用于您的组织吗？
