与庞大的产值对比下，国内的建筑材料行业当前仍处于粗放型的管理模式，缺乏有效的信息化管理。在人工智能、产业互联网、大数据、云计算、物联网等技术快速发展趋势下，大多数建筑领域的龙头企业已在加速数字化转型，传统建筑行业的商业模式和竞争格局在新兴技术的推动下发生巨变，科技的变化将快速融合且赋能于建筑业市场，助力企业数字化转型。
区别于制造业材料供应，建筑材料行业在供应方面有着其特殊性：
1、定制性，建筑工程项目的材料采购都要根据工程实际需求有所调整，不是按部就班、统一不变的，因此要求供应商不仅仅了解行业普遍标准还要深入到项目的前期设计中。
2、长周期，建筑工程项目从设计开工到运营结束，基本都有几十年的生命周期，因此对于供应商而言，一方面为业主提供的材料不能仅仅考虑建设期的成本，还要考虑未来几十年运营期的经济性；另一方面，还要考虑在自身与业主之间建立一种长期粘连关系。
因此上游供应商企业在很大程度上决定了建筑材料企业产品和服务的成本和竞争力水平，SCM供应链管理系统基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算等技术，可为建筑材料供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，通过全面的智慧供应链管理平台创新管理解决方案，建立企业供应链管理新模式。
供应链管理系统可为建筑材料行业供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，构建新的采购体系，通过打造一站式数字化供应链协同平台，打通与其它系统的连接，实现企业供应商从注册、考察、分类、风险预警到考核、升降级等的供应商全生命周期数字化管理。
供应商全生命周期管理
• 供应商信息填写
通过SCM供应链管理系统根据企业需求，让对应供应商登录SCM供应链系统完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，数字化供应链平台数据互通，资料收集又快又准。
• 供应商准入资格审核
数字化供应链协同平台根据企业需求设置供应商准入标准与审批流程，数智化供应链系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。
• 供应商信息批量导入
已有供应商信息也可通过供应链协同平台批量导入系统，实现信息化管理替代手工管理，通过数字化供应链平台构建供应商档案库，能够帮助企业快速定位到合适的供应商。
• 供应商分类管理
数智化供应链系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理，实现SCM供应链系统分级分层的供应商管理。
• 供应商预审考察
对报价在企业参考范围内的供应商，供应链平台可发布预审问卷，包括：供应商证照核验、物流仓储能力、企业财务状况、管理水平、生产成本、货期、配合度等方面进行评价。
预审通过后，供应链系统可自动更新状态为潜在供应商，无需人工二次维护。
• 供应商考核与淘汰
通过SCM供应链管理系统灵活搭建供应商评估体系，对列入供应链平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。
对于不合格的供应商，可通过数字化供应链协同平台给予警告、责令改进，如不能在期限内改进，则可由采购部通过供应链平台系统提起终止合作审批，结束合作关系，实现优胜劣汰。
供应商管理作为企业整个供应链环节的重要一环，利用信息通信技术与互联网平台，为企业创造新的发展生态，优化企业生产要素、再造业务体系、重构商业模式，构建SCM供应链平台使企业组织结构更具扁平化，从而打破组织内部各职能部门之“墙”，为建筑材料企业创造最佳价值。
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
