最近，疫情蔓延，居家隔离难免胡思乱想。如何应对技术内卷？一个想法分享给大家。
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一直强调专注技术。技术是工程师的吃饭的家伙，对于IC工程师也是一样。但是必须承认，我们大多数人都是普通人，要在技术上做到无法替代是很难的。
作为工程师，我们需要不断学习，磨练自己的技术。我们希望自己能在公司做到无可替代。而公司通过各种组织，管理方法，流程建设等等就是要避免某个人无可替代。这是一个竞赛。
在公司还小的时候，一些人可以做到无可替代。但是随着公司的成熟壮大，公司最先考虑的是避免不可替代性。如果公司内部若干个人不可替代，那么这个组织是不稳定的，这是风险。公司需要将这种风险降低到最低。
看出来了吧。个人追求自己的无可替代性和公司追求组织的稳定是相悖的。
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作为个人，随着经验越来越丰富，这时候需要带新人。新人也会不断成熟。最后，新人将会有足够的能力完成师傅的任务。师傅的不可替代性也就没有了。长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上。
这样的现象非常普遍。只是，随着技术的复杂程度越来越高，徒弟替代师傅的过程越来越长，但是，趋势上是不变的。
对于每个人，无论是年轻的工程师还是有经验的工程师，都会面临这样的困境，只是时间的问题。
既然这是不可避免的规律，每个人最好应该欣然接受这个现实，并采取更好的策略应对。阻碍别人进步，这是不可能的，而是应该将别人的进步转化为对自己的收获。这样才能实现双赢，而不是一输一赢，甚至双输。
什么时候考虑这件事呢？对于绝大部分人而言，在技术提升到一定程度之后，会进入到瓶颈期。这个期间，技术提升会很慢。这时候，我们应当开始转变思路。
那么如何实现让别人的进步使自己受益呢？
下面我来举几个例子：
比如搞培训。这时候，你和学生的关系就变成了双赢。你的学生技术学的越好，那么你的口碑就越好，你的学生就越多，最后你赚的钱也就越多。
另外就是转管理。管理的绩效是和团队表现绑定。你的团队成员表现越好，那么你的工作就越成功。因此不会因为你的成员的技术超过你，你就会被替代。因此，你也会比较愿意协助团队成员提高技术。
不过做管理，也并不能避免被替代。有些公司甚至考虑对中层进行末尾淘汰，继续内卷。当然，这是另外一个层面。管理相对说，还是不太容易被替代。毕竟是和人打交道，新人未必能很快熟悉相关的人脉。人和人的信任，是需要时间沉淀的。
还有就是，创业。创业后，你会发现，你是多么希望你的员工比你技术更强。这时候，你不只是希望员工技术强，还希望他们都强。这样他们中有人走，你也可以很容易找到人替代。这里面有点悖论。
大家有没有发现，很多公司中，超过10年的工程师其实非常少。那么这些老员工去哪里了？据我了解，很多其实是去了创业公司去独当一面去了。创业公司其实比我们想象要多。统计上来看，其实就业的大多数也是在小微公司。
这时候，他们往往会持有公司的股份。这样，他们和年轻的工程师之间也就成为了双赢关系。为什么呢？年轻工程师技术提高，最后公司受益。这些持有股份的老员工也受益。正如一位创业者所说，我不担心他们比我厉害，因为他们再厉害，也是为我打工。
我们只是把眼光放在竞争关系上，最终只能是内卷和心累。如果我们想着如何双赢，那么路就能越走越宽。这时候，你就从工程师思维转化为了企业家思维。
想起这样一个故事。有人有幸去了天堂和地狱都看了看。他发现无论在天堂还是地狱，每个人都有一个很长的筷子，然后好吃的食物。不同的是，在天堂，每个人会用很长的筷子去喂别人，因此每个人都能吃到食物。而在地狱，由于每个人都只顾自己吃，但是由于筷子太长了，因此，每个人都吃不到食物。
这个故事说的其实就是双赢思维的重要性。跳出内卷，就是要通过某种方式，将内卷转化为双赢。视线向外可双赢，眼光向内就内卷。
以上想法可能还不成熟。对于如何应对内卷，欢迎留言讨论。
