学习是一件需要长期投入的事情，尤其是在当下大环境恶劣的背景下，我们程序员必须要多多的投资自己，去加强自己的技术硬实力和软实力。
某大厂P8-高级技术专家（技术线）
岗位职责：
1、负责系统的架构设计；
2、技术难点的攻关，解决项目中遇到的技术难题；
3、推动团队的技术规范、质量意识等相关工作。
任职要求：
1、计算机相关专业，5年以上工作经验；
2、 有中台、领域设计相关落地经验优先；
3、Java基础扎实，熟悉网络、IO、多线程等；
4、 精通JVM原理以及类加载机制；
5、具备良好的面向对象编程经验，深入理解OO、AOP思想，具有较强的分析设计能力；
6、熟悉系统的性能调优和故障排查；
7、熟悉分布式开发、缓存、消息、搜索，有大型分布式开发经验优先；
8、熟悉并发编程，对高并发、海量数据有实际开发经验优先；
9、有较强的前瞻意识，对前沿技术有自己的理解；
10、有较强的沟通和协作能力。
这里给大家提炼出一个技能图谱，如图所示。
对比P7技术专家和P8高级技术专家，如图所示。
（1）什么是规划能力；
很多人提到规划能力，都和画饼混为一团，注意画饼是在明明知道团队完成不了或者不能满足你的诉求，而选择用忽悠和洗脑的方式去规划，说白了就是拿这张大饼去向上管理，谋求职位的跃迁，到时候可以将项目失败的原因归咎到你这个二把手，这个你懂了吗？
我这里说的规划能力，主要是指在能落地的前提下，做的一些技术、业务、架构和管理的前瞻性的布局，比如我能规划半年之后，咱们技术团队的技术和业务发展情况，并且能够利用项目和目标管理，推动去落地，这个就是规划能力。并且在这个过程中，团队成员也能够受益，无论是业务还是技术都是一个良性循环的状态。
（2）什么是心智能力；
我这里可以简单的给你们说一下，其实你就可以简单的将它理解为“情商”，也就是你为人处事的能力，职位越高，这个能力要求就越高。你可以观察一下，你周围的同事，那些整天和蔼可亲的人，或者你觉得非常随和的人，基本都是大领导，反而那些冲在第一线，总是把情绪放在脸上的人，都是马前卒，你可以验证下我说的观点，尤其是大厂，更是如此。
（3）拿结果的能力；
这个特征就更明显了，越往上爬，你的拿结果的能力要越强，你不能拿结果，你怎么才能采着别人的肩膀上去了。当然，你也可以走江湖路线，拍领导大马屁，走官僚路线。但是现实生活中，如果你既具备拿结果的能力，又能够站好队，这样的你是无敌状态，下次的职位跃迁就是你，想跑都难。
要注意，有人的地方就有江湖，哪都是一样的。
（4）跨领域能力；
一个P8高级技术专家要具备跨领域的能力，这个是毋庸置疑的，如果你是一个微服务技术专家，你要随时具备到云原生领域去拓展你的技术路线和饭碗。
如果你是一个传统电商的C2C的专家，那你要具备随时去拓展跨境电商的业务能力，这个才是P8的技术专家需要具备的能力，也就是说公司需要具备什么样的能力，给你一定的时间，你就要做到。
（5）管理能力。
管理能力不是简单的管人或者管事，而是需要让你的成员打上你的思维烙印，也就是对外，人家要声称是你的人，这样你才真正的具备管理能力，这样的团队才能拿结果，才能共同的成长以及拿到高的KPI。当然现实的骨感的，通过我们都希望有这么一个领导，能够带着大家去做事情，但是这样的领导基本都太少了，所以从P8开始，就需要我们具备这样的能力，从而能够向上管理我们自己的领导，为自己去谋求更多的资源。
总结
一定做一名合格的35岁程序员，这样才能够将自己立于不败之地。
