文/孟永辉
商界大佬们对于经济前景的预期，总是出奇地相似。任正非、黄光裕，同样如此。就在黄光裕发文表示，国美将选择蛰伏之后，任正非同样开始表示，华为将会剥离非核心业务，将「活下来」作为主要纲领，把寒气传递给每个人。事实上，早在之前，以阿里、腾讯为代表的互联网公司，早已感受到了市场的寒意，并且开始通过裁撤非核心业务，人员优化等方式来应对市场发生的快速变化。
从表面上来看，任正非与黄光裕的表态似乎是偶然的，并没有太多内在的联系。而如果我们从本质上来看，就会发现，任正非与黄光裕的表态，其实是有着内在的规律和联系的。认识到这一点，我们才能真正明白以任正非、黄光裕为代表的商业人物对于当下经济判断的正确性，并且对于未来华为、国美，乃至整个行业的发展有一个较为清晰而又全面的认识。
不可否认的是，透过任正非与黄光裕的发言，我们的确感受到了市场的阵阵凉意，甚至还嗅到了某些不寻常的味道。但是，如果仅仅只是因此就对未来的发展丧失信心，甚至看衰未来的发展，未免有些太过悲观了。厘清任正非和黄光裕有关表态的内在涵义，并且找到正确的应对之策，或许才是找到「过冬」正确姿势的关键所在。
任正非与黄光裕们，正在回归原点
深入分析任正非和黄光裕有关表态的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，华为、国美正在开始放弃以往以规模为主要追求的发展模式，转而去追求利润和现金流。须知，利润和现金流，正是华为、国美们的原点。正是从这样一个原点开始，华为、国美们才拉开了规模化发展的序幕。
可能从今天的角度来看，规模化发展的路子有些太过激进，但是，如果将时间的指针拨回到五年前，甚至更早的时候，规模化发展，无疑是一个相当正确的决定。那个时候，几乎所有的公司都在做大规模，几乎所有的公司都在建构生态，如果一家公司不选择规模化发展的路子，那么，它的生存空间必然会被挤兑。因此，我们看到了华为开始建构自我生态，我们看到了黄光裕开始发力社交电商「真快乐」，开始注资「打扮家」进军家装市场。事实上，黄光裕也是在试图打造国美的生态。
从整个行业来看，并不仅仅只有华为、国美这么做，我们看到的诸多的互联网公司，同样也在打造自身的生态，同样也在遵循着规模化发展的路子。阿里如此，腾讯如此，京东如此，那些新生代的独角兽们，同样如此。然而，以规模化为主导的发展模式，其实是需要强大的资金和人员作为支撑的，缺少了这一点，规模化发展的路子就不可能走通。这是前些年资本异常活跃，互联网人才异常抢手的关键原因。
当资本开始退潮，特别是当全球经济开始走向衰退，我们看到的是，粗放型的发展模式，开始越来越多地无法支撑起规模化发展的需求。于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始抛弃这样一种发展模式，转而回归到开启规模化发展之前的模式。以任正非和黄光裕为代表的商界大佬们，开始选择回归原点，回归到追求利润和现金流的发展状态里。
值得一提的是，华为借助规模化的发展实现了自身的快速发展和壮大，而国美则没有抓住规模化发展的红利，等到黄光裕再一次试图带领国美去抓住规模化发展红利的时候，市场的时机早已不再。在这一点上，我们不得不替黄光裕感到惋惜。无论如何，任正非和黄光裕们，正在开始回归原点，回归到规模化开启之前的状态里。反过来讲，无论是对于任正非来讲，还是对于黄光裕而言，这不得不说是一次新机会。
任正非和黄光裕们，正在寻找新常态
当任正非、黄光裕有关「过冬」的言论开始发酵，越来越多的人开始悲观起来。他们开始对未来的发展表现出不够自信的一面；他们开始对未来的方向表现出相当程度的迷茫；他们开始对华为、国美未来的发展不再看好。尽管我们可以理解他们的这样一种担忧，但是，如果因此就不看好华为、国美未来的发展，甚至对未来经济的发展丧失信心，未免有些太过悲观了。
同外界一味地看衰华为、国美的发展不同，笔者更多地愿意将任正非、黄光裕的表态看成是他们在寻找新的发展常态的表现。所谓的新的发展常态，其实就是与时下的经济环境相适应的发展状态，这样一种新常态，如同以往几乎所有的公司都将规模化发展，看成是自我发展的样板一样。
那么，究竟什么才是华为、国美们的新常态呢？按照我的理解，华为、国美们的新常态，更多地指代的是，确保自身核心业务，确保自身利润和现金流，确保可以活下来，在此基础上，它们再去探索适合当下发展时宜的新机会。因此，所谓的新常态，并不代表是一味地衰退，一味地走低，而是更多地代表的是，一种在新的市场背景下的新的发展。
当然，华为、国美的这样一种发展，并不是一蹶不振的。甚至可以说，在当下的市场背景下，华为、国美们的发展，依然可以保持这样一种新常态之下，相对较为领先的发展状态。
任正非和黄光裕在未来的三年时间内，将会寻找这样一种新常态，并且确保他们可以带领华为、国美继续在这样一种新常态下继续保持行业发展的领先。这才是对任正非、黄光裕有关「过冬」言论的正确解读，这才是正确看待任正非、黄光裕有关「过冬」言论的正确姿势。
任正非和黄光裕们，正在寻找新定位
每一个企业在每一个年代里都有属于自己的定位，这种定位直接决定了这家企业的发展目标和方向。对于华为、国美这样的企业，同样如此。从表面上来看，任正非、黄光裕的表态昭示着一场新的挑战将会来临。实质上，这何尝不是在暗示着华为、国美们在寻找新的定位呢？
以华为为例，虽然华为是通信起家的，但是，它的后来的发展，其实更多地是以通信为核心，朝着更大范围，更多维度去拓展，华为的定位，更多的是一个综合性的公司。在这样一种定位下，我们看到的是，华为的业务边界的不断拓展，华为自身规模的不断拓展。可以说，华为之所以会有这样的成就，正是在这样一种定位下才会出现的。等到这样一种定位不再有效，我们看到的是，华为开始将「活下去」作为首要目标，将利润和现金流作为重中之重。
以国美为例，一直以来，家电连锁销售都是国美的核心，这个核心坚持了十多年的时间。但是，后来，黄光裕试图通过「真快乐」、「打扮家」投身到社交电商、家装领域。说到底，黄光裕其实是想要通过18个月的努力，为国美打造一个以家电为核心的生态体系。但是，后来的发展告诉我们，国美并没有华为那样的机会，黄光裕宣布进军这些「泛家电」领域的时候，早已过了这样一种定位的黄金期。于是，我们看到的是，黄光裕发文，选择蛰伏。
透过华为、国美的两个例证，我们可以非常明显地看出，每一个时代都有每一个时代的主旋律，每一家企业都应当适时地选择属于这样一个时代背景下的定位。只有这样，企业才能在这样一种新的定位下找到新的发展可能性。
当下，一场全新的嬗变正在发生。传统意义上的企业定位，早已不再切合时宜。只有找到与这样一个新的时代背景下相契合的新定位，才能为企业的发展找到新的发展机遇。对于任正非、黄光裕来讲，他们正是在用这三年的时间来为华为、国美找到未来五年，乃至十年的新定位，以确保华为、国美能够在春暖花开的时候，继续获得新的发展，而不是像外界理解的那样，坐以待毙。
我认为，这才是我们看待任正非、黄光裕有关「过冬」言论的正确姿势。当我们看到了这一点，我们才不会对任正非、黄光裕的表态过于悲观，而是可以适时调整自身的定位，从而在新的环境下，获得新的发展。日子总要继续，太阳照常升起，蛰伏不是投降，过冬不是坐以待毙，而是积蓄力量，静待花开。或许，这才是任正非、黄光裕们选择蛰伏的内在逻辑。
结语
每一个黄光裕心里都住着一个任正非。这更多地指代的是，他们对于自身企业发展、策略和定位的共同点；这更多地指代的是，他们对于市场和经济大环境判断的共同点。认识到这一点，我们才能真正明白任正非、黄光裕有关自身企业发展策略调整的内在逻辑，才能真正客观和理性地看待他们的有关「过冬」言论；认识到这一点，我们才能真正对当下的市场和经济发展环境，有一个相对较为客观和理性的认识，而不是一味地唱衰和悲观，而是更多地可以找到与当下的市场和经济环境相契合的发展新路子。
—完—
