精益六西格玛是一种全球现象，有可能推动你的公司取得更大、更具体的业务成功。效率、盈利能力、产品质量、精益六西格玛都可以提高。随着世界各地的企业都充分利用了精益六西格玛所提供的诸多好处，成功案例也越来越多。像思科这样的大牌公司已经使用精益六西格玛来检查阻碍他们的生产的关键问题，从而创建新的流程，从而显著降低客户服务的总体成本和时间跨度。
为了使您的业务取得最大的成功，需要适当地使用精益六西格玛。这不是一个速效、万能、即时的解决方案。精益六西格玛需要时间。它是一种工具，可以根据需要使用。六西格玛方法通常用于减少过程滞后、消除过程变化和减少过程中的浪费（无论是时间、劳动力、成本等）。减少差异是六西格玛方法论最有力的方面之一，但当与精益原则相结合时，其有效性会倍增。这不仅有助于提高处理速度，而且还将针对浪费。
在决定如何最好地使用精益六西格玛时，问问自己，“这会最大限度地提高或降低我们的成功机会吗？这会支持或破坏我们的目标吗？”这是为如何进行制定明确战略的最佳方式。无论是为了吸引新客户和老顾客，还是为了在市场上获得竞争优势，提高利润，还是减少浪费，精益六西格玛都是既有效又多样的。
精益六西格玛还为项目选择的问题提供了一些有效的解决方案。公司可能会有过多的改进和扩展建议，但使用精益六西格玛可以通过比较最终结果的价值和实现它所付出的努力来帮助评估任何既定想法的潜在利益。团队领导技能对于管理好的精益六西格玛实践至关重要。数据分析等技术技能使黑带能够在指导团队其他成员的同时迅速取得成果。这种团队努力是使精益六西格玛为您服务的关键。有了这些有用的工具，你就可以有所作为，并确保你现在和将来都能最大限度地取得公司的成功。
