近年来，我国大力发展以电子元器件产业为代表的电子信息基础产业，并将其纳入国家级的重大产业战略，电子元器件具备极为广阔的市场前景。以半导体产业为例，根据 WSTS 数据，预计 2022 年全球半导体市场规模将达到6065亿美元，未来仍将保持高速增长，电子元器件下游需求的不断增长，为行业及与产业互联网的深入融合提供了良好支撑。
在电子元器件产业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单，而供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
因此，建立有一套稳定有效的供应商质量管理体系对企业来讲格外重要，企业可以选择构建一个数字化供应商采购管理平台，是以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程和先进的管理理念，供应商系统从基本信息、组织结构信息、联系信息、法律信息、财务信息、资质信息等方面检查供应商的实力，通过供应商平台全面管理供应商的供应能力、交易记录、绩效等信息，优化管理，降低成本。
电子元器件SRM供应商采购管理实现企业的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析，SRM供应商系统大大提高采购各模块的精细化管理及运营。
1、供应商基础信息集中统一管理
供应商信息填写：通过供应商协同管理系统可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商平台实现数据互通，资料收集又快又准。
供应商准入资格审核：根据设置供应商准入标准与审批流程，数智化供应商系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。
供应商信息批量导入：已有供应商信息也可通过供应商平台批量导入系统，实现信息化管理，替代手工管理，通过SRM供应商采购管理平台构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。
2、供应商全生命周期管理
供应商分类管理：数智化供应商系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类型、分级别管理。
供应商预审考察：对报价在企业参考范围内的供应商，供应商平台可发布预审问卷，包括：供应商证照核验、物流仓储能力、企业财务状况、管理水平、生产成本、货期、配合度等方面进行评价。预审通过后，供应商系统可自动更新状态为潜在供应商，无需人工二次维护。
供应商考核与淘汰：通过供应商协同管理系统审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。
对于不合格的供应商，通过数智化供应商系统可给予警告、责令改进，如不能在期限内改进，则可在SRM供应商采购管理平台终止合作审批，结束合作关系，实现优胜劣汰。
随着产业设计及制造市场的不断发展，电子元器件行业国产替代进程正迅速加快，构建数字化SRM供应商平台，助力企业实现与供应商的敏捷协同，通过整合双方的资源共享整合以及竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求，降低产品成本，推动行业进一步向更高水平发展。
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