优化软件交付：部署和发布明显区别

软件交付的谜团需要清晰，这就是部署与发布辩论变得令人兴奋的地方！部署和发布可以互换使用，但它们是否相同，或者您需要知道它们之间的区别？以下是优化软件部署和发布管理所需的所有答案。

目录

• 部署与发布：概述
• 软件发布和部署的 ITIL 管理
• 用于衡量发布和部署可扩展性的 KPI
• 提高发布和部署效率的主要方法
• 软件发布和部署示例

部署与发布：优化软件交付的明显区别！

部署和发布是软件工程中经常互换使用的两个术语。然而，它们是不同的！部署是将软件从一个受控环境转移到另一个受控环境。另一方面，发布是供用户体验的更改的集合。

应用程序需要多次更新、安全补丁和代码更改。跨平台和环境部署它们需要对版本进行适当的管理。这就是为什么必须明确部署与发布的原因。

缺乏发布管理会导致发布不规则、手动交付过程、数据库更新问题、协作问题等。发布的频繁集成可以提高您的软件效率。但是，持续集成 (CI) 对发布的影响是有限的，因为它侧重于开发改进。

同时，持续交付 (CD) 流程可以减少错误并自动化软件发布。最佳实践是使用提供频繁集成和交付自动化的CI/CD 管道。但是，在设置 CI/CD 管道之前，您需要了解有关部署与发布的所有信息。

所以，让我们先了解根本区别！

部署与发布：概述

部署过程涉及将构建从一个环境转移到另一个环境。目标环境和当前环境都在部署过程中受到控制。发生部署活动的一些环境是

• 开发环境是开发人员构建代码的地方。
• 集成环境是将新代码集成到现有代码中并经过验证的地方
• 测试环境是代码测试发生的地方，包括功能测试和非功能测试。
• 暂存环境是对应用程序进行测试的地方，以通过模仿类似生产的环境来确保它们已准备好部署。
• 生产环境是 4 层架构的最后一步，将最新版本的软件实时推送给目标用户。

部署过程是软件开发生命周期 (SDLC) 的最后阶段。因此，管理部署是软件交付的关键。它涉及服务组件的规划、验证、目标环境验证以及执行和确认部署。

换句话说，软件版本为用户提供了功能升级和新更改。与部署管理一样，管理软件版本对于高效的 SDLC 也是必不可少的。 发布管理包括计划、构建发布、集成测试、验收测试、部署准备等多项活动。 一旦软件中的更改被批准，发布管理就开始了。下一步是计划和构建版本并测试它们以供用户接受。最后，版本部署在目标环境中。

部署与发布：主要区别

软件发布和部署可以互换使用，这让人很困惑。因此，以下是部署与发布之间的一些关键区别，

软件发布和部署的ITIL 管理

信息技术基础设施库 (ITIL) 是一个框架，使组织能够提供高效的 IT 服务。它是一个概括性的术语，包含流程标准化、部署方法和管理发布的方法等活动。 但是，我们将讨论可用于软件发布和部署管理的 ITIL 最佳实践。 软件版本需要适当的管理以避免与未来版本相关的问题。以《教父》之类的电影为例。发布管理最佳实践确保电影的第二部分比以前的版本更好。 同样，软件发布的最终目标是拥有比早期版本更好的版本。发布管理需要在发布计划、包和构建发送进行测试之前进行广泛的规划。 发布计划涉及

• 发布单元具体业务需求及应用功能升级详情
• 主要发布的发布数据
• 预定义的文档流程
• 广泛的测试计划

详细的文档

记录发布的构建以及在生产环境中部署它们的方法是发布管理的关键——如何？ 构建包文档可帮助 DevOps 团队提高每个版本的效率。开发和运营团队可以访问文档以获取更多版本。构建过程文档需要包括

• 有关如何监控工作流程的详细信息
• 发布对软件的影响
• 有关已知错误的信息。

一旦构建包准备就绪，下一步就是测试它们。组织必须在表面测试过程之前准备测试计划。

测试计划和自动化

发布管理的关键方面之一是测试。表面级测试是一个关键过程，它使组织能够在发布部署到生产环境之前验证构建。 冒烟测试是指软件版本的初始测试，它测试核心功能的新版本。如果软件构建未能通过冒烟测试，则该构建被视为损坏。此外，您必须计划回归测试，以便针对所需的每个更改进行深入的软件测试。 发布测试管理的最佳实践是使用自动化。测试构建后，就该检查部署准备情况了。

部署准备

部署构建是发布发布的最后阶段。因此，您需要检查构建是否已准备好部署。测试阶段确保构建中没有错误和漏洞。但是，部署准备情况需要全面检查。 以下是一些需要检查的基本事项，

• 通过确保构建功能性来专注于价值交付
• 检查与现场环境的合规性
• 根据现场环境进行配置管理
• 监控、微调和管理软件包二进制文件

这些是基于 ITIL 原则的发布和部署管理可以遵循的一些最佳实践。但是，扩展您的发布和部署是软件交付的另一个重要方面。

用于衡量发布和部署可扩展性的 KPI

扩展您的发布和部署成为关键，尤其是当您有多个平台要部署时。那么，如何确保发布的可扩展性保持一致呢？ 答案在于了解导致构建问题的注意事项。这就是为什么定义用于衡量软件性能的 KPI 至关重要的原因。以下是您需要衡量的一些 KPI，以更好地扩展软件版本和部署。

每个活跃日的提交

开发团队的每次提交都作为一个检查点。较小的提交意味着检查点的频率更高，从而使过程更有效率。因此，重要的是要强调每个活跃日的提交量较小但较高，以便软件工程师可以分析其代码更改的演变。

提交量

困扰许多组织的问题是——每个版本的承诺量应该是多少！？更高的管理可能令人生畏，而更低的并不能保证更好的性能。 那么，出路是什么？ 最好的方法是确保您的提交量基于功能要求而不是按时。如果一个新特性值得提交，你需要调整两次提交之间的时间以获得更好的性能。 尽管可能需要更多时间，但它也会减少错误，最终缩短上市时间。此外，由于错误减少，测试时间减少，您将获得更快但更高效的软件交付。

发布周期时间

软件发布的周期时间与从编码开始到部署完成所需的时间有关。它还涉及测试、QA 批准、分期和最终验证所需的时间。最好的方法是通过 DevOps 方法减少平均周期时间，这有助于运营和开发团队之间的协作。

平均修复时间 (MTTR)

MTTR 衡量解决错误或修复软件版本的故障组件所需的平均时间。其目的是计算您的组织对特定错误的响应时间。最佳实践是减少构建的 MTTR，因为它有助于缩短上市时间。

停机次数

要衡量的最重要的 KPI 之一是发布造成了多少停机时间。如果想扩展发布和部署，减少中断是至关重要的。因此，需要减少中断的次数和持续时间。 几个 KPI 衡量软件版本的有效性以及它如何影响可伸缩性。但是，每天的提交、周期时间、MTTR、中断和提交量有助于了解发布的质量。 现在让我们讨论如何通过一些最佳实践来改进您的 KPI。

提高发布和部署效率的主要方法

DevOps、持续集成和持续交付是一些有助于提高软件发布质量的方法。

利用 DevOps 文化来增强软件版本

当接受 DevOps 文化时，运营和开发团队将协同工作以实现更高的效率。然而，DevOps 并不局限于运维和开发团队。可以采用一种文化方法来提高软件质量和交付。 以软件发布管理为例。您可以利用 DevOps 文化并为软件发布创建有凝聚力的策略。DevOps 的众多好处之一是更快地解决导致快速发布的问题。 例如，德国领先的电信服务提供商Deutsche Telecom AG正面临解决时间增加的问题。他们使用“获得和分享”的 DevOps 模型，自动化了 400 多个流程。他们部署了 3000 个机器人流程自动化机器人，并将客户满意度提高了 20%。

引入 CI/CD 管道以实现无缝发布

持续集成和交付方法使寻求增强软件版本的组织受益。CI/CD 管道有助于持续集成反馈并自动化发布版本，从而加快上市时间。 Tesla将 CI/CD、DevOps 和自动化相结合，提供无缝的软件体验。特斯拉汽车连接到公司的软件，允许开发人员直接在车辆上将版本推送到生产环境中。 Tesla 的开发人员需要同步他们的软件版本和每个季度发生的重大组件更改。因此，他们结合使用 DevOps 和 CI/CD 来创建可靠的交付机制。

将版本容器化以获得更高的灵活性

容器化是一种进程隔离方法，可以降低不同环境中的复杂性。所以，不可否认，容器化是提高发布和部署效率的绝佳方法。 例如，如果您想跨多个平台发布您的软件构建，您可以使用更少的二进制文件将每个版本容器化。最好的部分 - 一旦任务完成，您可以终止每个容器。 现在我们已经讨论了部署与发布之间的根本区别以及发布管理的最佳实践，是时候了解一些现实生活中的示例了！

软件发布和部署示例

在不浪费太多时间的情况下，让我们只讨论一些示例，这些示例显示了每个特定项目的部署和发布管理方面的改进。

美国联合航空的软件发布问题和管理解决方案

2016 年，联合航空为超过 1.43 亿用户提供服务。然而，软件发布管理是一个巨大的挑战。有几个手动流程和电子表格，这增加了发布周期时间。

因此，联合航空公司选择通过转移发布团队的角色来利用在岸/离岸发布模型，以确保完成特定的承诺。他们的发布管理方法最好的部分是使用 DevOps 和集中治理模型。他们设法通过持续交付团队 (CDT) 和开发团队之间的协作来简化发布。

澳大利亚新闻集团对部署自动化的需求

News Corps Australia需要将 Adobe 工具集成到他们的软件中，以增强企业功能。然而，将这些工具集成到现有应用程序中是一项挑战。因此，他们开发了一种自助访问功能，允许员工自动化平台部署。 自助访问服务记录每笔交易，并允许新闻集团监控哪个员工正在访问特定的应用程序。此外，他们使用自动化来减少部署每个构建所需的时间。

Etsy 的瀑布问题和解决它的 DevOps 策略

Etsy拥有由开发人员、数据库管理员和操作人员组成的孤立团队，使得发布成为一项艰巨的任务。他们花了数周时间才准备好构建。除了漫长的构建过程之外，部署、将代码与现有应用程序合并以及测试批准都很痛苦。 因此，他们逐渐接受了 DevOps 文化，并通过引入持续交付管道进一步利用自动化。它允许他们每天为他们的应用程序部署超过 50 次。