软考项目管理领域的常见英文术语，特别是 9 大知识领域有关的知识
- 软考项目管理领域的常见英文术语
- 一.项目管理基础术语
- 二.项目整体管理
- 三.项目范围管理
- 四.项目时间管理
- 五.项目人力资源管理
- 六.项目成本管理
- 七.项目采购管理
- 八.项目质量管理
- 九.项目风险管理
- 十.项目沟通管理
软考项目管理领域的常见英文术语
一.项目管理基础术语
项目（Project） 运营、操作（Operation） 一般管理（General Management） 项目管理（Project Management） 大型项目（Program） 子项目（Subproject） 项目阶段（Project Phase） 项目生命周期（Project Life Cycle） 阶段出口或终止点（Phase exit or kill point） 项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder） 过程（Process） 控制（Control） PDCA（P—Plan，计划；D—Do，执行；C—Check，检查；A—Act，处理） 项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）
二.项目整体管理
变更控制委员会（Change Control Board，CCB） 综合变更控制（Integrated Change Control） 配置管理（Configuration Management） 经验教训（Lessons Learned）
三.项目范围管理
可交付成果（Deliverable） 项目章程（Project Charter） 产品描述（Product Description） 约束（Constraint） 假设（Assumptions） 项目范围（Project Scope） 范围变更（Scope Change） 范围定义（ Scope Definition） 范围规划（Scope Planning） 范围核实（Scope Verification） 范围说明书（Scope Statement） 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 工作包（Work Package） WBS 字典（WBS Dictionary）
四.项目时间管理
活动（Activity） 虚活动（Activity Description, AD） 工期（Duration, DU） 项目网络图（Network Diagramming） 顺序图法（Precedence Diagramming Method，PDM） 箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT） 关键路径法（Critical Path Method，CPM） 里程碑（Milestone） 最早开始日期（Early Start Date，ES） 最早完成日期（Early Finish Date，EF） 最晚开始日期（Late Start Date，LS ） 最晚完成日期（Late Finish Date，LF ） 浮动时间（Float） 资源平衡（Resource Leveling）
五.项目人力资源管理
组织规划（Organizational Planning） 项目经理（Project Manager） 项目团队（Project Team） 项目型组织（Projectized Organization ） 项目管理办公室（Project Management Office，PMO） 人员招募（Staff Acquisition） 团队开发（Team Development） 组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS） 人员管理计划（Staffing Management Plan） 权力（Power） 责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM） 存在/相互关系/成长发展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）
六.项目成本管理
净现值（Net Present Value，NPV） 净现值率（Net Present Value Ratio，NPVR） 资源计划（Resource Planning） 成本估算（Cost Estimating） 成本预算（Cost Budgets） 类比估算（Analogous Estimating） 应急储备（Contingency Reserve） S 曲线（S-Curve） 挣值（Earned Value, EV） 挣值管理（Earned Value Management，EVM） 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS） 已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，ACWP） 已完工作量的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP） 成本执行指数（Cost Performed Index，CPI） 成本偏差（Cost Variance，CV） 进度执行指数（Schedule Performed Index，SPI） 进度偏差（Schedule Variance，SV） 竣工预算（Budget At Completion，BAC） 完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC） 完工时估算（Estimate at Completion，EAC）
七.项目采购管理
合同（Contract） 违约（Breach） 终止（Termination） 询价（Solicitation） 工作说明书（Statement Of Work，SOW） 方案邀请书（Request for Proposal，RFP） 报价邀请书（request for quotation，RFQ）
八.项目质量管理
项目质量管理（Project Quality Manager，PQM） 质量规划（Quality Planning） 质量保障（Quality Assurance） 质量控制（Quality Control） 返工（Rework） 质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD） 过程决策程序图法（Process Decision Program Chart，PDPC） 上控制界限（Upper Control Limit，UCL） 下控制界限（Lower Control Limit，LCL） 中心线（Central Line，CL）
九.项目风险管理
风险（Risk） 风险识别（Risk Identification） 敏感性分析（Sensitivity Analysis） 蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis） 应急规划（Contingency Planning） 风险回避（Risk Avoidance） 风险转移（Risk Transference） 竞争优势/竞争劣势/机会/威胁（Strength/Weakness/Opportunity/Threat，SWOT） 期望货币值（Expected Money Value，EMV）
十.项目沟通管理
沟通规划（Communication Planning） 信息发布（Information Distribution） 绩效报告（Performance Reporting） 管理收尾（Administrative Closure） 绩效测量基准（Performance Measurement Baseline） 沟通障碍（Barriers）
