什么是精益生产？
精益生产的核心理念是在最大限度地提高客户价值的同时，减少浪费。简单来说，精益就是用更少的资源为客户创造更多的价值。
在精益的思想中，价值可以概括为客户愿意为之付费的所有东西 The definition of value in lean is everything the customer is willing to to pay for.
精益组织要先了解客户心目中的价值，并聚焦其关键流程，不断提升客户价值。最终目标是通过完美的价值流创造过程，为客户提供完美的产品和服务，实现零浪费。
为了实现这一目标，精益思想将管理的重点从优化独立的技术、资产和垂直部门转变为优化产品和服务的流动，通过整个价值流，跨越技术、资产和部门水平流向客户。
沿着整个价值流消除浪费，而不是在孤立的点上消除浪费，与传统的业务系统相比，创造了需要更少的人力、更少的空间、更少的资本和更少的时间来制造产品和服务的流程，成本大大降低，缺陷大大减少。企业能够以高品种、高质量、低成本的方式应对不断变化的客户需求，而且吞吐时间非常快。同时，信息管理也变得更加简单和准确。
成为精益管理专业人员（CLMP），在职场上获得更多的机会！
精益生产和服务
一个流行的误解是，精益只适合制造业。这是不对的。精益适用于每个企业和每个流程。它不是一种战术或降低成本的方案，而是整个组织的一种思维和行动方式。
所有行业和服务领域的企业，包括医疗保健和政府，都在使用精益原则作为他们思考和行动的方式。许多组织选择不使用精益这个词，而是把他们所做的事情标榜为自己的系统，比如丰田生产系统或丹纳赫业务系统（Danaher Business System）。为什么要这样做呢？为了让大家明白，精益不是一个项目或短期的成本降低计划，而是公司的运营方式。转型或精益转型这个词经常被用来描述一个公司从旧的思维方式转向精益思维。它需要对公司的经营方式进行彻底的转变。这需要长期的眼光和坚持不懈的努力。
"精益 "一词是20世纪80年代末由麻省理工学院国际汽车项目的吉姆-沃马克博士领导的研究小组创造的，用来描述丰田公司的业务。
精益企业研究所和英国精益企业学院的创始人沃马克和丹-琼斯分别在《精益思想》中描述了精益组织和供应链的特征。虽然有很多关于精益技术的非常好的书，但《精益思想》仍然是理解 "什么是精益 "的最佳书本之一，因为它描述了在应用精益技术和工具时必须指导你行动的思维过程、总体关键原则。
