众所周知，项目管理是一项极其复杂的工作，很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果，以制定解决方案来降低故障模式的概率。在项目风险管理中，PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题，控制问题，促进项目的整体质量。
一、风险识别
风险识别是对可能给项目造成巨大损失的潜在事件进行分析，在项目进行之前对这些带有风险的事件进行分析，了解这些事件对项目的影响，然后我们可以根据风险事件进行处理，所以风险识别是项目风险管理的第一步。
二.风险评估
风险识别后，分析项目中的风险对项目的影响，然后按照影响程度从大到小进行排序。定性评价项目的风险影响，然后根据风险影响分为高中、低中、高中三个层次。低风险是指在项目进行期间，发生的概率比较小，对项目的影响不大，容易控制，不需要制定特殊的处理措施。中等风险是项目过程中发生的可能性比较高，对项目影响较大，很难控制的风险。因此，有必要对中等风险进行审查和监控，并制定相应的措施来控制风险。项目实施过程中很有可能发生高风险，对项目影响很大，风险难以控制，只能采取必要措施减少风险造成的损失。
三.风险应对
在项目风险管理中，识别和评估风险的发生及其对项目的影响，并采取相应措施应对风险。应对风险主要有预防措施和应急措施。在项目风险发生之前，采取预防措施。当项目风险已经发生时，采取应急措施。一般风险应对措施如下。
1.风险规避:在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极高，影响极其严重，无法控制项目风险的发生，也无法减少项目风险造成的损失，需要改变项目目标或直接放弃项目。
2.风险转移:在风险转移过程中转移风险的权利和结果，不能减少项目风险和损失的发生，但可以减少自身项目损失。
3.风险缓解:风险缓解是将风险发生和损失的可能性降低到可接受的水平。在项目风险发生前采取措施减轻风险，可以减少风险给项目造成的损失。这是最合理的方式。一旦风险发生，可以通过风险缓释措施减轻风险造成的后果。
