当您决定使用六西格玛方法时，为了成功而创建的步骤是有原因的。说六西格玛不起作用的反对者可能是不耐烦并开始跳过步骤，或者可能是由于缺乏支持。关键是如果不满足正确的条件，您将无法实现项目的预期目标。
将上述失败归咎于六西格玛是不公平的。这就像说锻炼不起作用，因为你已经尝试过锻炼，但你的目标还没有实现，而你的饮食习惯已经失控。开始锻炼前的第一步是遵循健康饮食，减少卡路里。所以，如果你不按照指示，你就不会减肥成功。
六西格玛可以适用于每个组织，无论你的企业或公司规模大小，但你必须致力于这项事业--就像遵循一个好的锻炼计划来锻炼身体一样。
使用DMAIC识别六西格玛失效：
定义目标：您必须说明您决定使用6Sigma来改善您的业务的原因。准确了解问题所在，包括问题、问题、您做了哪些准备工作、您是否向认证的六西格玛大师寻求帮助、您是认证大师吗？您是否接受过六西格玛的培训？您的团队是否接受过六西格玛的教育，他们是否了解自己在流程改进中的作用？
衡量标准：您是否有基线当前数据来支持您为什么需要使用这些方法？数据准确吗？您是否有日期的图表来支持您的主张？
分析：您是否通过管理分析了数据并通过查找故障所在的过程，也许使用了根本原因分析工具以及帕累托图？
改进：通过以上来确定哪个是最佳选择并尝试查看结果。然后将其绘制成图表，从中选择产生最佳结果的那个，并使其成为新常态。绘制改进的结果并进行比较以查看改进。
控制：您已经检查了整个DMAIC模板中的错误，并找到了有效的方法。现在监控并保持密切监控，以确保持续成功。
