手里的活忙完了也快到下班的点了(5:20PM)，本来想按照上期的预告谈谈人生，谈谈理想的，结果看到今天的一条微博，所以准备顺着它聊聊敬业 or 竞业
"2006年，希捷员工Sining Mao离职，之后加入了西数。希捷在2011年起诉了他和西数，认为他们盗用了自己的商业机密。2013年，明尼苏达州法院判决希捷胜诉，西数需赔偿6.3亿美元，同时停止生产相关产品，也就是SAS硬盘。西数的客户已经被告知去改用HGST SAS硬盘即可..."
上面这条消息大家谷歌度娘一下就能得到，我的微博中也进行了转发。在国外这种投奔竞争死敌的做法是业内大忌，而国内呢？前段时间传的很火的一条消息就是腾讯可能起诉前腾讯视频总经理刘春宁，因为后者从腾讯离职后旋即加盟阿里巴巴。如果传闻属实，这将是中国互联网界数额最高的一笔竞业禁止赔偿。但是真的会对簿公堂么？我看未必，大多情况都不了了之。
公元某年的上月底，有人传言称网易的CEO三石哥亲自带领警方抓捕了创业的3名前员工，包括前《大话西游》主创、擎天柱网络科技创始人魏剑鸿。这又是为哪般？y？
这些例子要么发生在国外，要么都是听说传言，有的人也许不信。好吧，我说个比较不听说不传言的例子。N年前某公司A要做一款软件（这个圈子很小的，我就不提是哪家公司了，您也别对号入座, 谢谢。）于是老总从另外一家公司挖来了一个经理。不知道是早有预谋还是心照不宣，这个经理来了以后不但拿来了老东家的源代码，甚至把原团队的人都拉了过来。N年后的这个夏天，天空中依旧繁星点点....可是这个经理和老总闹僵了，于是准备拉着手下的团队准备再向前走一步，集体跑路。先是让配置管理员把公司的代码管理仓库挪到他自己的笔记本上，然后让所有的人都把代码提交到他那里。接着准备让手下所有的人都办理离职。。。。如果你是管理代码库的那个SCM，你会怎么办？
作为一名专业的配置管理工程师，虽然一般我们不会涉及到竞业，但是我们每天却面临着敬业。每天SCM 都会遇到各种各样的问题，虽然未必是上面那种境地。在日常的研发活动中，SCM 经常要面对很多选择和判断，虽然 A方案 也可以，B做法也行，但是后续的影响却未必一样。即便每个人都不可能考虑得那么周到，你还是要以你专业的知识和丰富的经验为研发团队提供意见和建议，而且是没有私利那种。所以我说作为配置管理工程师，人品一定要好。你是公司的大管家，管理着公司最核心的资产，你要对这个企业负责。这样一想华为当初把配置管理化作机密岗位还是挺有先见之明的。可是反观现在，大家招人的时候往往最不看重这点。
“人力部门的人对员工关怀与否不是体现在招人时，而是体现在员工离职时甚至是被开时。一个配置管理员做得好坏，往往只有继任者体会最深。”曾经看到过一个同事离职时经历的种种不快，所以在谈配置管理时，顺便吐槽了一下人力，不好意思。
扯了很多，提醒一下那些管理着配置管理团队的领导们，赶紧给高人品的 SCM 加钱吧，不要等他们都跑了，才知道他们存在的价值，别委屈了那些还在你手底下跟着你干的兄弟 and 姐妹。同时尽可能地给予指导和帮助，即便将来他们走了，也会感谢你的这种慷慨。
下期谈点啥？有想法的赶紧甩过来，欢迎喷。
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