在精益管理中，库存过剩是八大浪费之一。
过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外，过多库存存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停 工、拉长整备期（setup time）。
有个不易领会的概念：在精益制度中，库存也许有其用处（至少是短期的用處）。
大家都知道，存货是八类浪费情形之一，因此，目标应该是去除库存。
实际上，在流程达到能完全去除存货的理想状态之前，谨慎利用存货有其益处。优思学院认为八类浪费的情形有个似是而非的矛盾点：以某种浪费来取代另一种浪费，对大部分企业来说可能比较有益。
关键在于思考浪费发生于何处，以及浪费的情形；换言之，浪费是发生于最终产品吗？还是在制品？持有库存是否能达成另一个较大的目标呢？你是否尽量使浪费减到最少呢？
比较好的方式是把库存向上游推，亦即推向价值流程的起始点，并在目前无法做到无间断流程的境况中使用库存，例如有多种产品及多顾客的流程、缺乏弹性的流程。
