最近有机会了解到了诸多 IT 业公司，了解到了程序员的生存状态，也看到了各种不同的做产品的方式；有机会得以从电信领域转向互联网领域，在这里我谈一谈在我眼中的电信领域和互联网领域的区别。
营销模式
电信：
卖服务，提供配套的软硬件给运营商，强调解决方案的完整性（如包含 WEB、WAP、客户端、短信等多种接入渠道）；
运营商可能选择几家中标单位分散风险，也可能采用独一家的全套解决方案，通常要求服务稳定和可持续性，而在成本考量上通常较弱。
互联网：
靠流量挣钱，有流量就有用户群，有流量就有广告潜力，特别关注市场竞争和用户感知；
互联网公司给用户提供的服务往往直接影响到自身的存亡，不存在中间人，可能关注某一个特定较小领域的服务，产品软硬件成本控制严格，产品首先精锐，之后才考虑发展周边业务。
产品特征
电信：
产品周期通常较长（但也比不上一些 ERP 软件那么长的周期），一次迭代 1-2 个月，一次版本发布在半年左右；
关注内部架构、服务化，关注版本的演进和定制；
需求较为清晰，产品由特定客户评估；
电信运营商的需求驱动产品研发，bug 数目和级别衡量产品质量；
业务复杂，功能繁重，不同的运营商下要求的产品和业务模式差异不大。
互联网：
产品周期通常很短，一次迭代只有几周，甚至半月之内，版本通常较小，经常需要根据时事热点改变发布的产品；
关注用户体验、响应，由于互联网用户组成较杂，缺少统一网络安全控制，故对安全要求更高；
需求不稳定，产品由上线情况综合评估，缺少明确的标准
用户驱动产品设计，体验和响应速度决定产品质量；
业务较纯粹，用户的需求千差万别。
团队和版本运作
电信：
团队文化较严肃，领域资深和业务专精的员工较多，逐步改进和效率提升的想法多，团队稳定、大气；
版本管理严格，团队成员代码 check in 和 check out 控制严格，改进和优化需求实施周密；
团队作息规律，工作压力在长时间内容易保持一致，团队工作有持续性。
互联网：
团队文化较为活泼，容易出技术牛人和专项大师，开拓和自由的点子充溢，团队敏捷、技术氛围强；
版本获取常常开放，甚至完全开源，代码控制较为松散，现场立即开发上线修改的情况较多；
忙的时候和闲的时候差异很大，团队工作可预见性不易控制。
在这里讨论电信领域和互联网领域哪个 “好” 是没有意义的，随着软硬件发展，技术壁垒日渐消除，SaaS 在各个区域大行其道，传统领域和新兴领域的界限越来越模糊。
文章未经特殊标明皆为本人原创，未经许可不得用于任何商业用途，转载请保持完整性并注明来源链接 《四火的唠叨》
×Scan to share with WeChat
