要说这个话题是因为昨天和朋友聊起 IT 外企在中国就会“ 变味” 的现实。
朋友口中的 Google 中国，尤其是在那件众所周知的事情之后，实在是不能和本土 Google 公司相提并论。他以前在北京和上海的 Google 中国工作过，他说，把一群非常优秀的人放到一起，就能做出成功的产品吗？未必如此，他经历了许许多多失败的项目。在会上大家总是一致喊好、互相鼓励，但是私下里却清醒地意识到、谈论着产品的问题。可为什么就没有人公开地说真话？
我们可以细心数一数在中国的那些非常有名的 IT 外企，的确并没能够做出多少革命性的或者令人眼前一亮的产品来，在我看来这实在算不得成功。鲁迅早就说过，中国是一个大染缸，这话到了今天，也太令人信服了。就如中国足球这样的典型，足协的人换了一票又一票，依然不断有人倒在那些黑幕的审判席前，是这些人本身有问题？还是中国足球这个大染缸，让进来的人沉沦其中、难以自保？无可否认，中国人的人口众多，渲染力巨大，连加拿大温哥华都被疯狂的中国移民整怕了，房价飞涨，被迫关闭对中国开着的大门。
还有一位现在在微软中国工作的朋友，则是说到了一些项目的问题，他在工作中逐渐发现，从美国拿过来的项目，都是一些琐碎的、周边的，甚至无关紧要的项目，远没有他入职前听到的所谓“ 激动人心” 的感觉。那么，又该怎样去赢得信任和项目，让 CN team 成为某些重要产品的核心？
在西雅图我和当地不少 Amazon 的工程师接触过，有印度人、中国人、美国人，还有欧洲人，我觉得许多在北京 Amazon 中国的工程师一点都不差，比美国本土的工程师基础更扎实，而且工程技能尤其突出，为什么是不是他们来做出那些不可思议的产品来？只是被传统教育和之前的环境束缚住了手脚吗？到底怎么样才能帮助他们呢？
IT 外企在中国的扎根，是要寻找世界上优秀的人才，还是仅仅需要廉价劳动力？我相信每一个良好的初衷，但是，不得不说的是，一些非常优秀的 IT 企业，到了中国以后，变成了变相外包公司，走上了中国特有的路线，从环境、风气，到企业文化上都会发生显著的变化。
有人形象地描述道，外企真是养闲人的地方，许多人打扮得像模像样，十点多钟到公司一坐，用熟练的英文啰嗦几句工作和进度，挂 QQ，上微博，听听音乐，墨迹墨迹就到五点多钟的下班时间，如此反复，每天如此。
不久前李彦宏的内部公开信，“ 鼓励狼性、淘汰小资”，在互联网上吵得沸沸扬扬，贬多于褒，我确实也不喜欢其中一些观点。但是我觉得他看到了问题，百度的搜索业务太成功了，却导致其他的产品线即便不赚钱，也能被养下去；如果华为的某个产品不签单、不赚钱呢？会有人拿不到年终奖，会有领导降职、降薪，甚至滚蛋。这就是残酷但是实用的企业文化，这也是华为在那么多非议下依然能够成功的原因之一。而他提到的“ 如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开”，恰恰适合用来给许多 IT 外企的工作氛围提个醒，即使偏激，却能命中命门。
IT 外企在给国内软件行业，给工程师们带来宽松的氛围，对人的尊敬的同时，我们需要怎样的坚守，才可以不同流合污，而留住那些激情、创意，以及不断尝试和勇敢做为的品质？
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