经营模式的特点和发展趋势
电子制造行业业务链条包括技术研发、产品设计、生产制造、营销、销售、服务等不同环节，不同的企业在业务链条中有不同的分工，一般来说，按业务链条分工不同主要包括三种主要的企业经营模式。
1、OBM：Original Brand Manufacturer，自有品牌制造商，如华为、IBM、Lenovo等品牌厂商，OBM占据价值链的全部环节。
2、EMS：Electronics Manufacturing Sevices，电子制造服务，EMS提供商是指给自有品牌厂商提供制造服务的厂商，占据着生产制造环节，也有一些有设计和服务环节。高拓电子就属于这一类。它成立至今，已经服务过国内外多家电子制造商。凭借着专注于高可靠性的电子组装制造服务在业内颇受好评。
3、ODM：Original Design Manufacturer，原始设计制造商，是指Quanta（广达）、Compal（仁宝）等既进行设计也进行产品制造的厂家，占据着设计和生产制造环节，具备很强的产品研发能力。
在全球电子产业走向垂直化整合和水平分工双重趋势的过程中，OBM品牌商逐渐把设计、营销和品牌管理作为其竞争核心，而把制造等环节外包给EMS或ODM。它们三者的行业分工还受其他一些因素影响：
首先，新电子产品开发周期缩短且价格变化剧烈，OBM品牌商通过EMS服务商先进的生产技术和成本控制能力，能在短期内开发和生产出高质量、价格合理的商品，加快新商品的投市速度而提高市场占有率；
其次，品牌商通过将制造环节外包给专业的 EMS 服务商，能更好实现接单生产 （BTO，Built to Order）以及按单定做（CTO，Customize to Order）等生产模式，来满足全球消费者的不同需求；
第三，OBM品牌商通过与EMS服务商的协作，有效的实现了功能分业和风险分担，以便将资源集中在核心的R&D和营销等环节，提高资本回报率和竞争力等。
OBM（委托方）是ODM、EMS提供商的客户，它们三者共同构成了整个电子制造行业的价值链系统。OBM厂商（委托方）利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”和市场运作，把具体的加工业务交给EMS厂商，甚至可以将研发、产品设计和制造都外包给ODM或EMS厂商，OBM、ODM、EMS提供商构成了整个电子行业的制造系统，它们三者各自呈现了不同的特点及发展趋势：
1、OBM是电子制造的主流拉动力量，超过一半以上产品由OBM制造，剩余部分产品由EMS提供商和ODM提供。OBM为提供竞争力，专注于核心竞争力的建设，各大OBM商纷纷将制造等环节进行不同程度的外包。
2、EMS提供商通过购并OBM的工厂或其他EMS提供商，规模迅速扩张，行业集中度逐年提高。通过资本运作，进行兼并收购是EMS提供商进行规模扩张和获得客户关系的主要途径。2014-2016 年全球前十大EMS企业营业收入总额占EMS市场总收入的比重从52.67%增加至 57.68%，其中，鸿海精密为全球第一大EMS企业，其营业收入占比从30.22%增加至31.81%。
3、ODM集中于台湾，产品主要集中于电脑及其外设、手机等。台湾企业具有很强的产品能力，台湾企业从制造环节切入IT行业，给美国及其他发达地区的OBM进行组装制造，在制造能力提升后，积极发展产品设计与研发能力，但受制于本地市场容量的限制，台湾企业自有品牌的发展空间受到限制，没有更多的机会培育市场能力，故其在产业分工中，注重以研发、设计、制造为其主要能力，在利润率上该模式高于EMS低于ODM。台湾的ODM业务当前也面临巨大的竞争压力，它的发展方向是向自有品牌或全球制造进军。
