测试组如何进行QA规范
目录
1、日常流程
2、需求测试
3、问题跟踪
4、需求上线
5、团队架构
6、绩效考核
1、日常流程
1、工作报告
（1）时间及提交方式：每周五下班前，SVN/GIT/群邮件/群文件 提交
（2）内容：BUG统计表、网站项目进度表（以月度统计，每周更新一次）、延期需求统计表
（3）命名规范：文档名称 署名 日期
2、例会
（1）时间及地点：每周一早上10-12点，XXX会议室/线上会议
（2）参与人：全组成员
（3）流程及内容：
a、总结一周工作（需求测试进度、问题反馈等）
b、组内测试分享（需求逻辑、测试重点、测试难点）
c、下周工作安排及后续项目计划
d、会议总结
e、会议纪要以邮件形式发送总监、经理、各测试组主管及本组组员
3、导师制度：资历合格者可申请成为导师
4、值班及加班：周六日加班，节假日值班轮流（无特殊情况）
2、需求测试
1、环境及顺序：测试环境->（压测环境）->预生产环境->生产环境
2、全面测试所有涉及到的逻辑
3、关注URL响应时间（尤其活动页面）
4、防止XSS攻击、SQL注入及特殊字符（凡是涉及到输入框）
5、网站内所有按钮标签都需点击默认加载
6、需检查页面是否已经替换为新的https网络安全协议
7、线上测试，测试数据需带有test字眼，测试链接不允许是外链，测试完成及时删除
8、新功能或重大改动，可与需求方或产品沟通增加数据埋点
9、BUG等级：崩溃级、严重级、缺陷级、瑕疵级、建议级
10、需求测试进度：未测试、测试中、待验收、等待上线、已上线、取消测试
3、问题跟踪
1、每月轮流跟进群里反馈的问题
2、值班人员需跟进群上反馈的问题
3、统计群上反馈的问题、其他渠道知悉的已确认问题、测试人员发现线上问题，月末将统计表格发送主管（由当月跟进问题人员统计并传上SVN/群邮件/群文件）
4、需求上线
1、单独提前上线需求，必须是由产品告知
2、版本上线
3、任何上线需求，必须添加测试重点
4、上线前，预生产环境测试通过后，必须通知相应产品验收
5、需求BUG需统计在测试管理平台里并敦促开发解决
6、上线的需求，须做前端性能测试，所有的请求，关注页面响应等
5、团队架构
1、基础功能组（APP、WEB客户端、WEB管理端、实车、仿真协议）
2、性能测试组
3、自动化测试组
4、安全测试组
5、测试开发组
6、专项组
6、绩效考核
1、考核内容
（1）工作任务完成量
（2）需求测试及线上BUG发现率
（3）逻辑文档、测试用例、测试脚本等输出（需及时更新）
2、报告提交
（1）每月9号前（遇上周末或节假日，提前到当周工作日）
（2）SVN/GIT/群邮件/群文件提交
