何为画饼
“画饼充饥”画个饼来解除饥饿。比喻用空想来安慰自己。特别是用来欺骗别人。
出处：选举莫取有名，如画地做饼，不可啖也。
画一张虚无缥缈的饼
大多数创业者都喜欢给员工画饼，画一张改变世界、一步登天的饼。
你是不是对这样的话很熟悉呢？
"现在是进公司最好的机会，等我们上市了不是谁想来都能来的"
结果是，你兢兢业业的干活，默默无闻的奉献，随着公司的发展，你会发现老板招来了一批接着一批的人作为你的领导。追根到底，就是老板没有真正信任过你，你的付出只是个为了公司的发展，与你自己的前途无关。
马爸爸曾经说过：2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！”
"大家最近加班辛苦一点，等我们拿了A轮之后，给大家一人配一台MacBook Pro"
所有的工程师每天早出晚归，终于有了像样的成果。老板拿着这个成果去跟投资人讲故事，成功拿到了500万美金的A轮融资。拿到后，所有的承诺都烟消云散，老板会说，这笔钱对我们公司很重要，主要用于招聘大牛、市场推广等。甚至，有的非技术出身的老板都不舍得花钱安装企业宽带。
"今年达到销售目标七百万，拿出一百万给大家发奖金"
对更多的创业公司来说，刚刚摸索变现的模式。也许前一两个月由忠实用户带来的销售额蒙蔽了老板的眼睛，飘飘然了，按照目前的速度，年底肯定能完成七百万的目标。但是，不能拿新用户和老用户相比。而且这个饼，对员工影响不算太大，充其量年底的奖金会少一些。但是对老板的影响太坏了，他们觉得这个目标肯定会完成，而且这个目标完成了就不急于进行下一轮融资了，可以自给自足了。结果是什么？错过了新一轮的融资，盈利又没有达到目标，导致创业失败。
个人觉得，画饼最多的老板是非技术出身的老板。他们善于讲故事，做市场，做推广，但是不是真真切切了解程序员们在想些什么。最终导致即使出了很高的月薪，还是留不住程序员。
从不画饼的老板不一定是好的创业者
不是所有的老板都会画饼，对于一些浸淫在技术中的老板画饼的不多。他不会跟大家说公司的未来，不会跟大家说融资的情况。他只会默默的写代码，默默的跟工程师们分配任务。
但是，这样就真的好吗？
不画饼的老板不会告诉你年终奖如何
这样，到了年底了，程序员们看着自己的前同事，朋友朋友圈晒的年终奖，看着微博上又爆出哪个土豪公司的疯狂，一般的程序员心里不再平静，或开始消极怠工，或开始修改简历。
我们到底有没有奖金？这个问题又不好意思直接问老板。最后，还有一个星期放新年假期了，老板说感谢大家一年的付出，我们为每个人准备了年终奖。
但是效果是什么样的呢？工程师们已经不爽过了，已经造成了一定影响。这就是所谓的钱没少花，事儿没办好。
不画饼的老板不会告诉你公司账面资金情况，下一轮融资情况
公司的人都不知道现在还有多少钱，什么时候拿下一轮。这样，有些工程师就会想会不会钱很快没了拖欠工资，会不会钱烧完之前拿不到下一轮融资，要不要在公司倒之前赶紧离职？一系列问题困扰着创业公司的员工。
如何画一张适可而止的西班牙馅饼
这里用到了西班牙馅饼，来自李志的歌曲《天空之城》中唱道：
港岛妹妹，你献给我的西班牙馅饼 甜蜜地融化了我，天空之城在哭泣
问题来了，如何画一张适当的饼？
个人观点：
1. 所有的承诺尽量兑现，不要让吹过的牛逼随风而去
不轻易跟员工许诺，说过的话就要去实现。我曾经遇到过的老板，总是习惯在酒桌上谈论公司的美好愿景，以及给员工的承诺。但是之后都会不了了之，一点点伤透程序员的心。
2. 经常跟员工分享、谈论公司的短期目标
对于创业公司的团队，一定要让每个人明确短期的目标。老板也可以偶尔的提提长期目标。最尴尬也最普遍的是，开会老板慷慨陈词公司的伟大光荣正确，但是会后，每个员工坐下了却不知道要做什么。
3. 充分信任、但不盲信任手下的员工
互相信任是成功的基础。员工觉得跟老板干有前景，老板觉得达到愿景需要每个员工的努力。程序员可以心猿意马，但是老板最好不要骑驴找马。
4. 偶尔跟员工分享公司目前的资金情况、融资情况，避免员工进行不必要的猜疑
虽然你是老板，但是几乎现在所有的创业公司都是靠拿融资的。所以，公司的资金情况还是透明一点的好。时常可以跟员工聊聊现在还有多少钱，还能花多久，现在公司估值大概多少，什么时候进行下一轮融资等等。
5. 通过与竞品公司的对比，理性分享公司的前景
好的创业公司的每个人都对竞聘公司了如指掌，他们又发布了什么新功能，他们的日活多少，他们的市场占有率多少，他们的融资情况等等。这个需要从上之下的，你想想，如果老板不关心，或是从来不跟员工讲竞聘公司的产品如何如何，那么你还指望低下员工有竞争意识吗？
结果就是，程序员从来不关心对手的产品、功能。老板让做啥样就做啥样。
