今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣？”系列的六个部分中的第四部分。在本系列中，我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者（例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF）以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。
在今天的第四部分中，我谈到不同云组织提供的培训包含重要的 IT 和企业架构方面。此外，现代、敏捷的框架涵盖了企业架构的管理方面。
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谁仍然对企业架构感兴趣？
– 第 4 部分，共 6 部分 EA 最佳实践也受到云组织提供的培训的推动 在上一部分中，我们认为 IT 和企业架构对于现代云提供商和云组织具有高度重要性。因此，云解决方案架构师的角色是 AWS、Azure 和 GCP 最重要的角色之一。因此，获得此类角色证书的课程不仅关注云和 IT 架构方面，还包含企业架构元素。这些要素包括：
- 一般订阅管理，
- 云成本管理，
- 混合或多云管理，
- 以及与非云系统的数据流/接口。
敏捷框架为 EAM 的管理方面提供最佳实践
因此，技术和架构最佳实践主要由云提供商和云组织推动。但是，还有更重要的方面需要考虑。其中包括：
- EA 角色，
- 责任，
- 委员会，
- 和决策过程。
传统架构设计机构或架构治理委员会的现代替代方案涵盖了这些方面。它们由多个敏捷框架提供，其目标是在整个部门和组织中建立敏捷流程。规模化敏捷框架的一个突出例子是 SAFe。它定义了企业架构师的角色，将其置于其精益投资组合管理层。
然而，不仅 SAFe，其他框架也提供了使组织和流程现代化的解决方案。另一个例子是有纪律的敏捷或 Spotify 模型。例如，他们提议将公会作为跨越组织层级和部门的网络或人员社区工作。如果您想了解更多关于 EA 地区社区的好处，请查看相关文章。
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