昨晚校友群里在讨论自己都是绿联的忠心粉丝，产品真心的好，然而延伸了一个话题，绿联有钱了，会不会搞金融什么的。
其中一位校友吴总自己的企业也做的不错，说了那么一句话：如果绿联哪天也开始搞金融房地产，那我会失望的。
绿联张总回应：我们坚持做好绿联到倒闭为止。
绿联从创业到现在，一直聚焦在数码配件领域，虽是老大地位，但还不够，如一再坚持自有领域，做成垄断者，那才是牛逼。
前面一篇文章写了定位，今天就讨论占位。
定位与占位，是领导品牌的战略思想。
定位，只是帮助你的找到了一个方向；
占位，才能帮助你成为行业领导品牌！
在互联网时代，创业公司千万不能谦虚，一定要高调的先占位，这样你才能获得最大的机会。
并且在互联网时代，品牌对于广大用户的认知中，只有第一，没有第二！
占位做些什么？
除了上述，占位最终的结果，很可能就会成为垄断者。
一位朋友友军，在一个垂直细分领域，5年的时间，去年的市场占有率达到了75%，也就是这个领域里的垄断者。已经不是老大或领导者那么简单了。
垄断者具有一定的定价权。
其实中国有不少垂直细分领域的隐形冠军，垄断者。这是他们不断的坚持做好该领域的结果。
现在，很多投资者，在投资项目时并不太看重公司是否越做越大，而是看重将来如何能让客户最喜爱，能做到最好的，小而美（垂直细分领域）的公司。
21世纪，互联网时代，公司的好坏不是以大为标准，而是以粉丝对你的喜爱程度来决定。互联网也带来很多机会，所以，21世纪的游戏规则是什么样？一定是小而美（垂直细分领域）的。
对于垂直细分领域来说，占位就容易多了。
占位，真的非常非常重要！
一切围绕定位与占位战略布局，所产生的能量非常的强大。
也许一开始你品牌并不是这个行业的第一名，如用定位和占位策略，你可以迅速成为大众心中这个行业最有影响力的品牌，站住了位之后，你成为行业第一只是时间的问题了。
Google在全球搜索份额占有70%多，大数据说，在2019年，超过79%，对于外贸企业来说，你不利用Google，你能利用什么？
符合占位标准的企业：
1、某细分行业的需求大。
2、目前还没有出现真正的行业老大。
如果你处于这样的情况，
快点去占位吧。
原创：https://www.zedugoogle.com/
