DMAIC法是一种很有价值的改进工具，对于那些已经存在很长一段时间或者难解的企业问题，我们可运用这个框假思维来协助找出恒久适用的解决方案。
DMAIC法的基本架构的确适用于许多不同的情况，不过，采用这种方法确实必须投入相当的时间和人力资源。因此，如果你是改进的负责人，你应该会权衡全面运用DMAIC法、以及跳过其中的几个步骤，或直接跳到解决方案这两种作法的成本与效益。在所有的DMAIC方法中，你都应该遵循以下两项指标：
1. 问题是复杂的。
在复杂的问题中，根本原因与解决方案并非显而易见的。为了要找出一个复杂问题的根本原因，你必须将具有不同知识和专业领域的人聚集在一起。在你找出有关根本原因的线索及相关模式前，你可能必须搜集大量不同的数据和资料。
如果你面对的是一个简单的问题（或你认为这是一个简单的问题），则通常只要一位有经验的人就能搜集与分析资料，那就不一定需要导入全整的DMAIC方法和所有步骤的情况下，都可能找到理想的解决方案。
2. 解决方案的风险很高。
DMAIC法的关键环节之一，就是将解决方案实际运用在工作环境与顾客身上前，先发展、测试与调整有关该解决方案的各种想法。因此，当导入解决方案的成本极高，则无论如何，都必须采用DMAIC法，即便你认为该解决方案是显而易见的。
不过，如果你面对的是一个明显的问题，且导入解决方案的风险很小，也就是对流程的干扰很小、对顾客的影响很小或完全没有影响、成本也微乎其微，那么就向前迈进并试着加以导入。
对大多数的改善项目来说，跳过任何DMAIC法的步骤都是具有风险性的。之所以如此，是因为DMAIC法各阶段的连结，是成功的关键所在。不过我们也知道，想要跳到解决方案并快速做出改善，是人性使然。
如果你认为自己已经有一个显而易见的解决方案，且风险很小，那么你可以试着跳过几个DMAIC法的步骤。但在此之前，你必须自问：
我手上有哪些资料足以显示：这个想法是最佳的可能解决方案?
我如何才能知道：该解决方案是否真能解决这个问题?
在这个解决方案的想法中，存在着哪些可能的缺点？
如果你无法提出足够的资料来支持你对上述三个问题的回答，那么，你就必须按部就班的走完DMAIC法的各个阶段。
如果你面对一个“有明显解决方案的简单问题”，但却无法找到资料来证明情况确实获得改善，那么，你就应该准备启动一个完整的DMAIC改善项目了。
关于项目的选择，优思学院在另一回答中也曾提到：
六西格玛是一套有系统性的方法论，DMAIC的过程是把实际问题变成统计的问题，利用统计的结果，推论出合适的方法，当中涉及很多数据收集和分析，所用的资源和成本不少。
因此，六西格玛的原则，是先要寻找对公司最为关键的问题（成本效益最高），而当中的一些问题状态或根本原因不明显、不明确的，就很大机会成为较理想的六西格玛项目了（如果根本原因明确，就不用数据分析，直接讨论解决方法就好了）。
通常，公司可以通过效果/付出矩阵分析，作为六西格玛项目选择的方法：
当然，在选择项目之前，先要有的一堆候选项目，这些候选项目从哪里来呢？所以，很明显，我们还有一些事是预早应该做的，例如，确定公司的大方向、战略、愿景，逐层分解，确定需要改进的主要方面，明确了解“客户的声音”（VOC），通过寻找关键质量特性（CTQ）等等，让公司有了项目的选项。
