1 团队建设核心逻辑满足各方需求
管理是啥？站在公司角度就是让员工把活干好并对业务产生价值；站在员工角度就是你得帮助我，让我价值提升；站在管理者自身的角度来看，让整个团队价值提升。明确这点后，一个优秀的管理者会根据具体情况和场景将这三者的需求串起来，紧密的围绕和满足这三点，来建设团队，缺少了任何一点，它都不是一个优秀的团队。
2 核心方法让员工学会自己思考问题
团队建设的核心方法之一：如何让员工学会自己思考问题。这点学会了，在配合上我给你的管理核心逻辑，那么团队管理对于你来说将不再是难事。
我有一个员工，他平时就喜欢思考问题，经常会提出团队中的很多不足和痛点并且尝试去解决，到后面，他就是我们团队成长最快，对团队贡献最多的员工。当然这类员工除了有我的引导帮助以外，本身就有他自身的一些特质。后面我就想通过我自己的方式方法，越来越多的培养这类员工，那么我是如何做的呢？
- 首先你自己得能够发现很多团队中的问题；
- 将所有问题都抛给员工，做到连思路都不给（面对初级的新员工，前期还是要给思路的），让员工自己去找思路找答案，而且要不止想一个答案，让员工去思考和评估答案的优缺点；
- 在任务计划上也需要提供多种执行方案，快点做怎么做，慢点做怎么做，是否有其他方案。
这个过程中管理者要做什么呢？
- 你自己要有一两个方案藏在心里，不要告诉员工；
- 对员工的方案和计划进行挑刺，说出计划中遗漏或者有问题的地方帮助他改进；
- 当计划列好后，给员工资源，包括时间资源、人力资源、技术资源等；
- 明确方案效果和各项要求标准；
上面这些完成好了，员工的战斗力就直接拉起来了，员工可以自己思考问题了，如果你想更一步，你想说，我连发现问题这个事情，都想交给员工去做、去发现，那要怎么做呢？下次给你答案，同时你也可以加我好友，我们一起沟通交流这个话题。
