1 最佳实践
研发管理，没有所谓 Best Practice（最佳实践），只有适应业务发展且生命周期有限的 Suitable Practice。
2 关于管理方式和管理方法
没有哪种管理方法是最好的，也没有正确的管理方法；只有适应公司业务发展、团队发展且生命周期有限的 Suitable Practice。管理不仅是技术，还是一门艺术。管理的技术性体现在管事的一些方法和手段上；管理的艺术性体现在管人上。同样的手段、方法，不同的人去用，也会产生不同的效果。
管理一般都是做两个事情：管人、管事。但是管理的底层逻辑是有区别的；有些人以解决问题为出发点，这个逻辑是团队要解决哪些问题，管理者要做什么事情；有些人以人员管理为出发点，这个逻辑是 我把人给搞定了，让对应的人能够完全听我的，能够全心给我办事，遇到问题和事情就给对应的人即可搞定事情；这两种底层逻辑是完全不同的两种方式，哪怕做同样的事情比如人员培养、任务分配、团队赋能；出来的效果也是不尽相同。
那么，有朋友就问了，那种方式好呢？回到我们的核心观点，没有哪种管理方法是最好的，也没有正确的管理方法；只有适应公司业务发展、团队发展且生命周期有限的 Suitable Practice。
3 关于采用哪种方式
十一国庆的时候约了一个国企的兄弟吃饭，他们那边站队现象严重，管理上采用的主要思路就是通过人员管理，来解决问题。举个简答的例子，领导升职了，这个领导一般都会带几个心腹、左右手一样的角色跟着一起上来；那么这个时候领导要带谁呢？这就体现你平时和领导之间的关系了。并不是说你能力强，你工作认真负责，领导就带你上，更重要的，可能是你的忠诚度、是否听话、平时关系怎么样，在这个基础上，去挑选那些工作能力较强的，和领导工作配合好的一些人。这些就是部分国企里面的一些职场潜规则。
那到底要不要提前开始培养嫡系、左右手这样的角色呢。
主要看两点：1、你的直系上级是否可能被替代；2、你是否可能被你上级干掉；如果答案都是否，那么就不适合将那一套嫡系的概念引进来，会更适合以解决问题为出发点、或者以解决问题和人员管理同时为出发点进行团队管理。
以上是我关于研发管理中，是要管人，还是要管事的一些思考。共勉！
