每周都需要向老板汇报部门的工作，怎么做才能让老板了解部门成绩，并获取有效支持呢？
误区
- 不要罗列工作事项：事项太多，老板根本不关心也不知道这些事项与公司目标到底是什么关系，还有没有遗漏其他事项
汇报的内容
- 汇报工作整体情况：比如需求有按照规划进行，不需要列出每一项，文字可以写，如果老板有提问，则可以回复；但是需要对特殊情况、风险、建议、总结等做汇报，因为这些不是日常工作内容
- 汇报团队工作状态：工作饱和度怎么样，希望后面节奏可以更慢或更快
- 汇报工作产出：最好是有行业认可的数据标准，文档等，技术上的一些突破等，可能会有哪些机制
ps: 如果老板有专项任务，则需要增加汇报内容，一方面体现老板权威性，另外一方面也体现团队的执行力
汇报的形式
- 如果是方案汇报，则需要提前跟相关人达成一致，尽量只在会议上同步结论，而不是讨论
- 视频 > 图片 > 图表 -> 文字
- 对于一些事件，可以给出故事或案例
