产品经理很难招，如果公司只有一个产品，那一定是宁缺毋滥的。公司没有专业产品经理的时候，可以由创始人或者联合创始人兼任。
好产品能改变世界，坏产品能搞垮公司。产品的好坏直接决定了公司的生存。我公司的产品经理是在有10几个人的时候才招的。当初招的时候还说不出理由，觉得对方以前的作品ok，能做需求文档，会沟通就可以了。放到现在，我可能要求会更多一些。
一、要看对方设计产品的思维方式。
产品设计是平衡的艺术。放在面试上，就是了解对方设计产品时会考虑哪些方面。这是一个开放性问题，没有标准答案。每个人自己的选择就是答案。
这个问题的可以告诉你两个答案，一个是显示出他专业能力。我认为对产品设计的理解能力是产品经理专业性能力里排第一的。这个理解能力并不是对某一个产品的理解，而是一套理解产品的思维方式。
另一个是能看出他的价值观。我今天还看群里有人问：”大家觉得在一个团队中，特别是在与领导的合作中，价值观一致重要吗？“
我觉得非常重要，产品在设计产品时，如何平衡就包含了其价值观。很多人把价值观想得太抽象了，其实很简单。我举个例子你就懂了。你喜欢吃辣，你领导喜欢吃清淡的。如果你们工作就是每天一起吃饭，而且你必须迁就你的领导。你觉得这份工作你能坚持多久？
如果你不能改变自己的口味，那么勉强在一起合作，是不长久的，是不快乐的。所以没必要，价值观没有对错，找个价值观一致的公司不香吗？
二、当产品出现事故时，他是如何应对的。
我认为产品经理很重要的一个素质是能够承担起产品的责任。做的好，产品经理有功劳，没做好，产品经理不能把责任推到开发身上。这功能某某开发做的。不能承担责任的产品，是没办法融入技术团队的。
除了承担责任外，还要看产品经理是如何应对这个问题的。每一个问题背后都是产品改进的方向。很多产品只知道”治标“，但我想看到“治本”的解决方案。
三、产品经理的一天是如何安排的。
一个人的工作方式基本决定了他的工作产出。很多人在面试的时候讲得很简单，那是不是说工作就很简单？虽然不准确，但一个人时间花在什么地方，长期下来必然会表现出一些特定的特征。例如终身学习的人，每天能抽出时间学习。
最后，我们招聘产品经理的时候，要先想清楚他入职后需要做的最重要的事情是什么？产品经理要掌握的能力太多，大部分都是某一方面突出，其他地方平常，所以选一个合适公司的才是最好的。
