一、如果明天交任务，自己做今晚能完成，而让下属做需要一周时间，怎么办？
我以前讲过，在给员工布置任务的时候，要关注员工的成长。在员工遇到问题时，要引导帮助员工解决问题，领导自己不能自己去做。
但如果是明天就要交任务，下属自己完不成。这种情况，领导就得自己先上了。
不过领导做的时候，可以带着下属，边做边教。作为领导，把事情做成，让工作准时完成是排第一位的。任务完成后再想想以后怎么做，才不用自己干。当然，这种情况肯定不能是常态，是常态那就说明管理上有大问题。
引申一下，在很多公司里，领导需要具备在关键时刻顶替下属的能力。举一个例子，如果你手下有个很重要的岗位，只有一个员工。如果你不能做他能做的事，那么就算他犯错误，你都不敢对他怎么样。万一他离职了，咋办？这样对组织来说，很危险。
你可能会说，这样对领导要求太高了。这个在早期是没办法。你必须把核心能力掌握在核心团队手里。这也是早期创业公司都希望找合伙人，而不是招员工。
再往深想一层，如果领导自己走过一遍具体的业务，那么他就会清楚地知道事情一个个怎么做。这样熟悉了这个流程后，需要什么人，如何培训他就都清楚了，这样的人做领导创业成功率肯定高一些。
二、每天都做着重复无聊的事情，怎么办？
作为程序员，面对这种问题就应该想办法让程序自动来做。
首先你得把工作流程梳理清楚，然后每个行动标准化。这样程序才能够自动化。如果你不是程序员，你也可以按照这个思维，把工作拆解，让其能更高效地手动完成。或者找公司里的程序员帮忙做成自动化。
当然，我们面临的可能是那种，领导现在就要。想写个程序自动化又需要时间。那么在这种情况下，还是应该先手动完成任务。在做计划去写程序。说实话，工作里总会有一些任务需要进行重复，枯燥的操作。你可能觉得是浪费时间，但在没有程序自动化之前，手动枯燥的任务还是需要去做的。我经历过这种情况，这也是一种修炼。
