作者 | 梁唐
大家好，我是梁唐。
之前写过一篇大公司和小公司孰好孰坏的问题，今天接着这个话题再来聊聊。
说起来BATJ这些大公司尽人皆知，人人都知道这些公司好，知名度好，待遇也不错，所以自然也就心向往之，人人都想去。但我们也知道，每年毕业生动辄以百万级，这些大公司加一起也不过顶多招一两万人，绝大部分还是只能先去小公司待着。
虽然除了大公司之外都可以称得上是小公司，但是这些公司之间的差别还是非常大的。这里面水也很深，选得好赶上公司快速发展，职业道路就顺，选的不好，公司业绩下滑破产，职业道路则免不了坎坷。
因此选择很重要，绝不仅仅是offer上差的一点薪水，或者是一个公司的名头而已。但问题来了，小公司这么多，我们怎么选呢？
看是否有明星产品
说起来soul，估计大部分人都知道，尤其是年轻人，但说起来任意门这家公司，估计知道的人就少得多了。
再比如滴滴，世人皆知，但是小桔科技，知道的人就不是那么多了。甚至你问滴滴司机，能说得上来的都没几个。还比如知乎，但是它的公司名并不叫知乎科技，而是叫智者天下。就好像淘宝的母公司也不叫淘宝，而叫阿里一样。
毕竟互联网时代，公司产品和公司是分开的。一家公司可能默默无闻，整个公司就几个员工，但是产品声名大噪，这都是非常正常的。在选择的时候，可以优先选产品知名度较高，或者是影响力较大的公司。
公司有名对于跳槽挺有帮助，至少印象上都会有一个这公司某某产品还不错，有亮点的想法。会客观上给这段工作经验加分，甚至要比在一家闻所未闻的公司里做小lead要强。尤其是当你下一段经历和上家公司相关，或者在同一条赛道的时候，你之前拥有过的一些经验都可以成为加分项。毕竟相似的业务也就意味着相似的问题，它山之石可以攻玉。
估计有些同学看到这里会说，我也想找个明星产品的公司，但是这些公司要求也不低，我也进不去怎么办呢？
这也没关系，因为有名本身就是一个相对的概念。有的时候即使只是在某一个领域知名，或者是某些用户中知名也一样不错。
我在之前的文章当中有分享过，我曾经在17年初面过乐刻。那个时候乐刻才刚成立不久，整个公司才几十个人。
面试更是随意，直接和CTO聊了下想法和现状，就表示你愿意的话就能来上班，薪水是多少多少。但是当时乐刻的健身房已经在杭州开了许多分店，不说到处都是，但数量绝不在少数。
其实我当时也觉得乐刻这个机会不错的，只不过觉得他们的面试太随意了，加上又了更好的机会，最终没有选择。
看公司业务、发展前景
如果公司规模实在太小，还没有在所在赛道上做出名堂，我们也可以从公司的业务和发展前景入手来做一个简单的评估。
ToB or ToC
之前有说过，可以从公司的客户入手。公司的产品是面向个人用户还是面向企业用户，如果是面向企业用户往往盈利会相对容易，但规模想要做大会比较难。毕竟企业都是金主，财大气粗，给得起钱，再加上不懂技术，很容易要到不错的溢价。
而面向个人用户（ToC）则相反，可能业务发展和拓展会很快，由于中国庞大的网民数量，从零开始做到一百万甚至是一千万用户可能都不太难，但相反，做到盈利则困难重重。毕竟个人用户能白嫖都不太愿意花钱，大家看看我文章的点赞率就知道了，点赞都不愿意，更何况花钱。
所以如果想要公司稳定，不愁盈利的话toB的公司会比较稳，而想要业务快速发展从而给自己寻找更多机会，那toB就不太适合，可能还是toC更好一些。
公司业务
再来说说公司的业务，公司的业务也就是公司是做什么的，从表面上来很简单，一下就看得出来。浅层的谁都知道，阿里是电商，腾讯是社交和游戏，但是更深层次的可能就会难一些。
有些业务是实实在在的业务，有很多则是伪需求。
比如电商、外卖、游戏、社交就是实实在在的业务，而中国的星巴克目前来看就更像伪需求。小公司尤其是做产品的小公司，往往都会有自己的一些创新点，很多人往往会容易被这些创新点给忽悠住。
比如几年前社交很火的时候，市面上涌出了一堆社交app，每个app都有自己新奇的玩法，以为靠着这些新奇的点就能做大做强。但是无一例外都是用户腻味了然后销声匿迹，只有几个简单粗暴xx神器的活了下来。这是为什么？
在我看来，做业务不是创新大赛，除非占尽了先发优势，否则绝不是靠着一两个点的创新就能够成功的。做得比较好，最后能上市敲钟的公司，除了极少数几个资本吹起来的怪物，或者是实在是运气爆棚乘了东风之外。几乎都是稳扎稳打发展起来的。哪怕是大家诟病的pdd，也的的确确是注意到了广大的乡镇用户，低收入群体，绝不只是因为花里胡哨的折扣和传销式的裂变。
所以大家在思考公司业务的时候，不要只盯着创新点看，更要看实打实的内功。
创始人
对于小公司来说，创始人尤为重要，在公司发展的前期，创始人直接决定了公司能走多远。
提供几点思路给大家参考，首先是创始人的出身。一般来说有着丰富大厂经验的会比较好，一个是他们人脉广泛，并且容易受到投资人认可，资本比较喜欢虽然不是一个好词，但意味着公司前期融资难度会低一些。
如果有机会的话，仔细听听创始人的演讲，感受一下格局和思路。思路清晰不一定能创业成功，但是思路不清晰几乎死路一条。格局也同样重要，格局大的创始人更加受人喜欢，也更加愿意和其他人分享，也就意味着往往不会太抠门。
我分享一个我自己的故事，当年我刚毕业进入了杭州某中型电商公司。没过几个月就有了离职的念头，不是因为受了委屈，而是因为我听了创始人的一次全体演讲。在演讲当中CEO回顾公司发展成绩的时候，自信满满地分享几次成功转型。但在我看来，转型应该是自发的，是为了迎合未来而提前布局，而不是受制于形势的不得不为。
听完这个演讲，我就觉得这个创始人没有远见，布局能力不行，走到今天全靠误打误撞，公司以后估计也很难再突破了。
中途加上一些其他原因，没过几个月我就离职走了。我走了之后没多久，公司果然大幅衰退，爆出了不少丑闻。
看技术扮演的角色
最后一点是可以看看技术在公司里扮演的角色，或者是你这个岗位扮演的角色。因为这不仅仅关系到你入职了以后在公司里的发展情况，也会影响你下一份工作。
所谓扮演的角色，也就是重要程度。虽然互联网公司离不开技术，更离不开程序员，但是技术起到的作用却是大相径庭的，这也和业务有关。
主流业务当中，像是游戏、社交这些就和技术没有太大的关系。游戏好不好玩主要是游戏性好不好，美术设计好不好看，以及游戏的系统。社交软件有的人多不多更多看运营以及里面的plmm的数量。
像是电商、搜索引擎、短视频这些的技术含量就很高，因为涉及到很多复杂的系统，流量也不小。像是电商平台时不时大促，如果技术不好，大促的时候直接崩了，那对用户的损害是很大的，很多人可能就再也不来了。
就我个人的经验来说，互联网行业含金量比较高的就是几个系统。比如推荐、广告系统、搜索引擎、云计算、中间件、数据库，哪怕是小公司，只要你是围绕这几个方向做技术，那技术含量往往不会低，对于之后的工作也有利。如果是做xx业务，或者是xx数据，尤其是起到支撑作用的一些系统，可能就不是很有技术性。再加上公司本身如果没有什么加成的话，之后找工作能够起到的助益也就不会很大。
当然，这些也只是我的经验之谈，权当做抛砖引玉。能对大家有帮助我非常荣幸，如果有偏颇的地方还请不要见怪。
