提到阿里的大牛，很多人一般最先想到的肯定是多隆、行癫、鲁肃和道哥等人，但我今天想聊聊一个在电商、算法、云计算领域都特别牛，但不那么为人熟知的 P10 大牛——郭东白。 我第一次听说他的名字，是有同事说公司从亚马逊挖了个跨境电商方面的人才，空降速卖通做首席架构师。他的空降可谓备受关注，因为 2014 年的跨境电商吃着 Web 的流量红利，每年同比增长都在 100% 以上，业务在野蛮增长，与此同时技术却严重脱节。
据我所知，当时速卖通在全球有 14 个站点，并且这 14 个站点在共享同一个底层，这么多站点互相掣肘，不光搜索优化做不了，连系统稳定性都保障不了。大家都在期待郭东白作为首席架构师，会如何制定技术战略。
我后来了解到他大致是这么改的：
1、做微服务化，提升研发速度和稳定性； 2、统一数据层，让全球的数据得到共享； 3、统一算法优化路径，也就是统一平台，统一召回和粗排、精排，尽快做定制，然后再自顶向下全场景覆盖。
在优化过程中，还发生了一件领导眼中很极端、下属眼中很敬佩的事，那就是他要求业务暂停发布一个半月，允许上线转化率的绝对值可以下降 0.5% （对于电商业务来说，这是一个非常冒险的决定，更何况还牵扯到全球业务）。
他带领团队利用这段“闭关”时间，将国家站和多语言站的代码分支全部合并，全球的系统打通共享了。虽然短期内造成了转化率下滑，但长期来看，速卖通能通过算法的不断优化，极大提升转化率。
正是这一有魄力的决定，使速卖通从技术“拖后腿”，变成了技术驱动业务增长。有次双十一速卖通面临 300% 的峰值交易量，把六家全球级别大银行的系统都给冲垮了，速卖通系统却贼稳。而且短短两年时间，算法团队人数就翻了几十倍，人才济济，郭东白也凭借对速卖通的技术改革，从首席架构师升任了 CTO 。
可惜我跟他没有太多交集，去年年底听说他出了个专栏《郭东白的架构课》，我第一时间就去看了，这个专栏记录了非常多他总结出来的架构方法论，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等，内容非常不错。
专栏非常火爆，已经有超过 1.7w 人学习了，我推荐过好几次，这次听说快涨价到 ¥199 了，赶紧趁着最后一波再推荐一次。 新用户仅需 ¥59 ，推荐用新人优惠购买！
